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【转贴】彼得原理--假如你有不胜任的上司

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1#
发表于 2011-11-7 02:37:14 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
假如你有个不胜任的上司
概念来自彼得博士,彼得原理很简单:“在层级组织中,每一个员工都有可能晋升到不胜任阶层。”
在阶层组织中,如果你在一个位置上胜任,就可能被提拔到一个可能胜任、也可能不胜任的更高位置。如果你不胜任的话,你就留在了这个位置上,再也得不到晋升。如果你还胜任的话,你就会得到再次提拔,最终被提拔到一个你不胜任的位置上。
由此得出推论:“每一个职位最终都会由对工作不胜任的员工把持。”也就是说,最终,所有的上司都不胜任。
所以,“不要忧郁,也不要愤慨”,“不顺心时暂且克制自己,相信吧,你不胜任的位置也会到来。”(ithaca注:可以理解为你晋升的日子也会到来,呵呵)
管理不胜任的上司,首先要遵循彼得反转原理:让上司满意比服务好顾客更重要!(ithaca注:长期还是短期?)其次,你需要以退为进。如果你知道你的上司不胜任,他的上司很可能也知道这个尴尬的事实,而不会提拔他,那么,他就挡住了你晋升的通道。你必须摆脱挡路人,进入另一条没有障碍物的通道。最后,也可能是最重要的一点,你要寻找贵人。发现层阶组织中能够帮助你晋升的贵人,并且要打动他。不胜任的上司不是贵人,因为他的上司会认为他的推荐已经无关紧要。
“那为什么不胜任的上司不被开除?”彼得原理提供了答案:因为他们的上司也不胜任(ithaca注:一堆不胜任的人组成的层阶,大家都应该降一级)。而且被开除了又如何,“中国的高管头衔过高,薪水过高。因业绩欠佳而离职的人,往往还能找到工资翻倍的新工作。”


觉得蛮有意思的,看完还真有点乱。
2#
发表于 2011-11-7 02:37:20 | 只看该作者
说的还是蛮有道理的,每个人都有可能到不胜任的岗位上,但你一定要在最短的时间内做到从不胜任到胜任.遇到不胜任的领导那是很平常的事,你要么平庸的机械工作,要么另劈溪径努力工作寻找能够帮你晋升的人.
3#
 楼主| 发表于 2011-11-7 02:37:26 | 只看该作者
但你一定要在最短的时间内做到从不胜任到胜任.
嗯,真是积极的态度。

同时也告诉我们,不要成为别人的拦路虎,只有自己更加晋级了,下面的人才有机会。这样才和谐:)
4#
发表于 2011-11-7 02:37:33 | 只看该作者
很有道理,事实已经验证了这个理论的正确性。
5#
发表于 2011-11-7 02:37:40 | 只看该作者
之前有看過.
事實確實如此.所以下屬或上級都可能會是無法達成工作績效...
6#
发表于 2011-11-7 02:38:18 | 只看该作者
同感,刚刚经历过
7#
发表于 2011-11-7 02:38:24 | 只看该作者
说的很有道理,尤其在国营、集体、私营企业这种现象很普遍。
8#
发表于 2011-11-7 02:38:30 | 只看该作者
说的很有道理,事实已经验证了这个理论的正确性。
9#
发表于 2011-11-7 02:38:36 | 只看该作者
看了心里好受多了.
10#
发表于 2011-11-7 02:38:42 | 只看该作者
那么也就是说我没有得到提升也是因为我现在还没有胜任这份工作?我不这么认为呢!这只是个现象,现在很多单位也都在改变这一点。叫能胜任工作的人有更高的薪资而不是去做不能胜任的更高的职位。
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