质量部门怎样划分下属的权限？？请大家探讨一下，谢谢

冬夜思春

在这里，想和大家探讨一下 如何分配下属的工作，目前，我下面有一个来料检验组长，二个检验员，一个测试技术员，还有一个工程师（正在招）。我是让来料组长直接领导二个检验员，负责IQC。问题是当来料有问题的时候，我们通常是分为退货、挑选和特采三种处理方式，其实对于特采，大家均知道有很多料总是会有一点点不影响产品的性能，就可以特采，或者是否对于这些可以忽列不计的料让来料组长来直接判定，对于影响重要功能的，我们会通过制造部和采购部一起商量来决定是否特采。然后让来料组长发一个SCAR（供应商品质改进要求）通知供应商！
对于测试技术员，全面负责所有的量具与测量设备的相关工作，提出需要使用的测试设备申请等，维护现有的设备。
对工程师，全面负责产线产品的品质。包括抽检，巡检等。分析产质量量问题并且提出改进要求。

因为我刚做质量主管，上面直接是老总，我的主要工作应该怎么做，做哪些？我觉得好象目前比较乱，不知道该怎么去细分这些工作，能否请大家讨论一下，给点建议！先谢谢各位了

冬夜思春

nobody???? 自己顶一下 等待高手来。。。。

得过且过

我可以提出一点小意见，你所领导的质量部门人员编制有多少，如果按你所说的现有人数来看，可以这样，你就领导来料检验组长和工程师，组长领导两个检验员，工程师领导测试技术员，如果再有制程品管和出货品管，再设两个组长。