风险管理程序 原创

笨者天下

风险管理基本程序:
1)风险识别;
2)风险评估;
3)风险评价;
4)选择风险管理技术;
5)风险管理效果评价。

详细展开待我理出来之后再与各位共享。

水手

风险管理需要程序吗？

我的结论是根本不需要。

所谓风险就是尚未发生并且有可能不会发生的危险。

对于这样的事，
首先，“风险识别”根本是不准确的，不可靠的，即没有意义的。
当然也不会有什么效果。

做人做事，
首先凭良心，
其次凭实力，
再次凭经验，
最后赌运气。

上述种种，唯当事人(最高决策者)而定，
你一个所谓的智囊，搞一个程序，真能做得更好？
完全不可信。

事实上，秀才造反，三年不成。
关键时刻听书袋子的而不敢去做，肯定失败。


其次，“风险评估”常常导致前后矛盾，错误百出的结论。
实际上，资讯越多，决策越糊涂。

“风险评价”和“风险评估”差不多吧。评估都错了，
评价也不过是几个酸秀才顺着老板的竿子爬的结果。
即你可以才前述各种相反的资讯和推导中得出你最想要的结果。

最后，“选择风险管理技术”
那就更是大帽子唬人的做法了。
看着技术含量挺高，其实不顶事的。

比如你回家了，又饿又渴，
运用风险识别、风险评估、风险评价以后，
你运用选择风险管理技术决定先喝水。

你真的一定需要这个唬人的程序才能生存下去吗？
完全不必要。

统计学告诉我们，
运用复杂方法进行选择的结果，
往往不如随机选择，
更不如只凭直觉的选择结果。


还有，“风险管理效果评价”
那就除了给上面的说法一个自我宣传，自圆其说的效果以外，没有任何意义。

以上，鉴定完毕，请楼主可以下课出去玩一会儿了。

刘伟

期待楼主的结果，是否可以一起分享一下。

我也要做这方面的程序。

何去飞

香川从另一个独特的角度来探讨，好！
但俺还希望LZ能将详细展开理出来之后上传共享。

笨者天下

您的分析太精僻了,可谓英雄所见略同.以前我也认为没有必要搞个程序,其实风险识别\评估\控制在企业的各个业务活动中自然是工作的一部分.比如说采购风险,通过供应商管理,采购量和采购额的控制都是风险管理的一部分内容.

但是没办法,现在有个客户老大一定要我们这个程序,而且还要一个之内提交给他们呢.

defg808

屁话连篇
误人子弟

西大

ISO13485明确要求要风险管理程序，我也赞同楼上的话，个人感觉风险管理是必要的，但很少有公司会做的很好，郁闷

老菜

除了这段，其余的均严重反对！

南霸天

很惭愧，之前都没听过风险管理程序这一说法，很感兴趣。

有听到了反对的声音，期望有更多的建议出现。更想听到支持的理由。

谢谢。

心海恋歌

期待下回书的分解，LZ快努力吧