質量管理案例

成速

一、基於事實決策

1、阿迪達斯的失敗

阿迪達斯公司成立於1949年，其運動設備（産品）目前在全球同類産品的市場佔有率爲12%，落後於1972年才成立的耐克公司30%的市場佔有率達18個百分點。然而，在耐克崛起之前，全球運動産品幾乎是阿迪達斯一家的天下。1954年世界盃足球賽，阿迪達斯因其生産的球鞋鞋底的塑膠鞋釘能幫助運動員提高運動速度，增加穩定性而一戰成名，當時世界上有85%以上的運動員穿的是阿迪達斯公司的産品，三葉標誌成了成功的象徵。面對驕人的戰績，阿迪達斯公司的決策者們沒有重視耐克公司正在迅速成長

尘影踪随

adidas和NIKE的较量上的确是前者占了下风.不过从感觉上来看,NIKE的标志更能吸引人,特别是在第一眼上.IBM没有将INTEL和MICROSOFT吃掉,也未必不是一件好事情,试想如果没有INTEL和MICROSOFT的出现,如果电脑市场一直由IBM主宰,那大家用上电脑的机会不知道有多大,即就是目前有INTEL和MICROSOFT,由于主要的核心技术在他们那里,那些关键部件依然价格不菲.FORD也已经在准备东山再起了,前两天看到一篇文章,他们已经聘用了原来BOEING公司的CEO Alan Mulally,Mulally曾经成功将被欧洲空中客车蚕食的市场夺回来了.不知在汽车行业会否如此神奇

红色多瑙河

LZ的資料不錯看後深有感觸，以膈要從商的話一定引以為戒。