探讨纺织染整企业职能部门的划分和岗位规划

蓝色乐章

做为纺织染整企业,工种繁多,职责交错,给职能部门的划分和岗位设计(与岗位分析)带来了困难.依据何中尺度和准则来划分才恰当呢?
这里有熟悉该类企业的管理人员么?你们是什么样的一个组织框架呢?
对于主要由老板亲自来抓的企业,通过哪类脉络来提升企业的综合管理?

清风瘦马

我感觉这类企业的部门，职位的定义比较麻烦，费事
你觉得呢？