假如你是老板你会如何做？

孤星伊人

公司里有个退休后为你聘用的高管（譬如部门经理或副总等），应该说已经跟了你很多年了，前期也做了很多工作，但是随着企业的发展，他的年龄和知识有点不太适应发展需要，但是，似乎他还没有要退下的意思，你呢，内心觉得他已经不太适应了，但是，又碍于面子或则他的感受，不好意思直接和他谈，叫他回家呢还是退居二线？假如你是老板你会如何做？

大海情人

应该说只要没有“亏代”有功之臣就可以了，如果已经有了差距，那不妨直说（当然得有点技巧），退居二线做个顾问也是挺好的。因为企业的发展就是这样的。

老菜

家有一老，胜是一宝。
应该利用宝贵的经验，作个顾问是个不错的选择。

宁驿人

在这种不好言语的情况，还是退居二线比较适合，必定没有退的打算！

成速

用人之到:
德者居上
能者居中
功者居下
能者居外

剑心恒

结构调整啊，每一次的调整，工作需要，挪一个地方，一年之内搞定。另外，我觉得楼主好像不是老板，如果是老板的话，很容易搞定这个事情。只有不是老板的人才会担心这些问题。