有如此的下属，我该如何办？

漏网之鱼

我的部下，有一个老同志，他工作经验非常丰富，平常与我关系不错，在我上任部门经理以后，让他做进货检验工作，但是他个人说话不注意，而且有对供方索取财物的可能，我找人告诉过他，且感觉他一个六十多岁的人在此打工不容易，更重要的是想与他合作将工作做好，我没有撤掉他的岗位。
没成想，他做的非常过分，供方直接到我公司告状，他的“罪行”在我们公司里人人皆知，因当时正加工样品，我没有换掉他，而且公司里开会要求继续启用他，我也没有其他的想法，毕竟他现在比以前工作认真多了，且能自行设计检具，加快了我们样品加工的速度，且在他的大力配合下，我们送往欧洲的样品得到了认可，我个人认为他是有功的，但他不注意收敛。
我想的是柔性的管理，能调动其积极性，直到有一天晚上我的老总找到我，说到让他成为顾问，也就是不现让其参与工作。
象这样的人，我真不知该如何处理？

大新

楼主有听过余世维《管理者情商EQ》的讲座吗？你空你听一听就知道该怎么做了！

初学者

我的想法与你们老总一样.
1,年纪大了退居是必要的;
2,既然滥用职务之便,那是肯定不行的,信用为大,个人情况代表公司状况,公司也要对别的公司讲正直讲诚信啊.

红色多瑙河

手伸得太长了，累了，要休息一下了！

旅游美人

人品是关键，能力可以培养！
发展多远要看人品了！

音乐疯子

做为管理者个人素质相当重要,素质的人会给公司带来一定的不良影响,再能干的人没有素质,我相信老板也不会用的,即便是用也会调整工作岗位的.
所以可适当调整此人的工作岗位.
能力是可以培养的,不是每个人出生就什么都会的,但想改变一个人的素质或思想和观念是比较难的事.

蓝色乐章

做事先做人，先君子后小人，大家都是君子，先小人后君子，大家都是小人......