不可不防：激励员工十大误区

纸水仙

许多企业为了激励员工，想出了各式各样的方法来奖励员工。但是结果却没有达到预期的效果，甚至有时候适得其反。为此，许多HR深感迷惑。所以，为什么要管理，什么时候、什么地点、以怎样的方式管理都要有个度。

美国著名管理专家拉伯福，将企业在激励员工方面最长犯的也是最应该避免的十大错误归纳如下：

1.需要有好业绩，却去奖励那些看起来最忙，工作最久的人；

2.要求工作的品质，却设下不合理的完工期限；

3.希望对问题有治本的答案，却奖励治标的方法；

4.光谈对公司的忠诚度，却不提供工作保障，而是付最高的工资给最新进或威胁要离职的员工；

5.需要事情简化，却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人；

6.要求和谐工作环境，却奖励那些最会抱怨且光说不做的人；

7.需要有创意的人，却责罚那些敢于独行的人；

8.光说要节俭，却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员；

9.要求团队合作，却奖励团队中某一成员而牺牲了其他人；

10.需要创新，却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。

所有这些都是管理者本应该不犯的错误，严重的打击了员工的工作积极性。作为管理者应该针对以上的一些错误的误区作一个对比，在考核与奖励员工时，重视气实际的工作业绩，不能奖励了投机者而埋没了实际工作的员工。

丫丫

本人深有感触，特别是1.2.4.7条，现在没有多少人在管理上下功夫了，唉。。。

一路混

需要事情简化，却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人；
这個我同意，因有这麼一些人隻看表面的，你實際有做了就行！不管好與不好！

未知的人鱼

讲得很有道理,而且好像我们公司

一像的做法就是这样

做得越多,错得越多,不做不错,呵,好像这

都成了这们公司的趋势了

往事随风

其实怎么做都有误区,都让人不爽!最好是什么都不做!

麦田守望者

做管理是一门很大的学问，深有体会呀．

一壶清茶

深有感触，当然也有体会，但向楼主学习，支持！