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在发生品质问题时如何开会

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1#
发表于 2011-11-6 17:29:22 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
车间发生品质问题时,在什么样的情况下,指品质问题的严重程度或状态,开始召集开会呢?开会一般不容易召集人员,这种情况下如何是好?对开会我总是不能确定如何来成功的开,大家说说经验吧。。
2#
发表于 2011-11-6 17:29:27 | 只看该作者
先彻底了解品质问题的原因,掌握的情况越多开会讨论越有效果,然后召集需要参加会议的人员,定好时间、地点和议题,开会时安排有专人做会议纪要,大家讨论解决方案,拿出决议后执行,执行过程中你去跟踪验证。
3#
发表于 2011-11-6 17:29:33 | 只看该作者
我正準備要開會呢!就是生産線現場的質量問題點.由品保部提出,各部門配合,拿出改善方案,品保部進行落實跟蹤,生産部執行...設計開發配合...
4#
发表于 2011-11-6 17:29:39 | 只看该作者
是否有必要开会?不开会能否解决问题?
5#
发表于 2011-11-6 17:29:45 | 只看该作者
看你的级别了,你往往只能召集和你同级别的人来开会!资料要准备好,要能成功的开几次会,然后邀请高级别的人来开会,这样问题解决的快多了!
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