碰上没有魄力的老大

绝对零度

呵呵，朋友你有没有这样的经历：
碰上没有魄力的老大？
你该如何办呢？支持还是？自己走人？
因为没有魄力的老板让你做事很被动，做事呢，也没有合理不合理？只要是别的部门有要求，你就的做？老大不动脑子的是不是应该做，只是发邮件？






[ 本帖最后由 陈书龙 于 2007-10-26 18:30 编辑 ]

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嘿嘿，老板操心的问题，你干嘛操心呢？你可以推荐自己去做品保部的经理啊！反正他真的是太差了！

美丽依旧

你是他属下,你可以帮忙搞定呀!

美丽依旧

楼主,奉劝你一句,最好不要背后这样说老大,人家能做你的老大,肯定有比你强的一面,强并不是指知识技能方面,从你所说的来看,至少人脉不比你差

9000

他是空降的，因此，有利有弊。

先说弊：
1。不懂公司专业
2。还没有人脉(和其他各部门的控制协调能力)
3。不懂质量专业
4。还没有管理目标和管理模式

再说利：
1。有一定后台，有些措施可能会容易得到老板支持。
2。不按常理做事时，成了当然好，即使犯错也能被原谅（当然在一定时间和次数内）

现阶段，即使他开会让制造部门主持，没有有力的措施出台，都不要紧。
如果他是一个聪明的、有能力的人，也许正在布局呢。

1。尽快熟悉生产
2。搞好和生产的关系
3。让其他部门尽情表演，以便抓住他们的错误。
4。了解质量管理知识。

那么，一段时间以后，他就可以开始行动了。

当然，如果他是一直这样混下去，那就是蠢材了。

ljhclxlxf

我就是你老大，你不知道我也来这里吧，嘿嘿，你完了