项目管理应该怎样做？

坚定不移

作为一个项目管理者，我的团队成员总是喜欢将问题原因调查清楚后再确定计划，而我的领导总是要求我在项目开始时就制定整个的计划。我也要求过，但是团队成员总是考虑很多的突发因素，当然不否认也有很多前提工作完成后才能进行本项目。有时候我都觉得他们的想法是正确地，但是对我的领导又无法交代。郁闷！！！
请高手教我应该怎么做？

冰恋

嘿嘿，先做一份整体计划给领导，一份应急计划给自己，但是要保证在整体计划的时限内完成。

圣斗士

同意楼上的，做计划是很重要的，领导最喜欢看这个计划了。

大板牙

但是计划没有变化快,拖期是家常便饭,领导按计划考核不是死定拉,

起码我要给我自己留点路走.