如何提高员工的忠诚度——我的做法！

日月雪

最近看到了我们公司的人员流动性比较大，而且因为公司的特殊性，是注塑模具行业，一个特别注重经验的行业，ISO的那一套文件化的标准基本上都不适用，所以人比较重要，人的技能比较重要，很多情况下都是员工学会了就走了，这样对于公司是个很大的损失，而且以前在电子厂的时候这个情况更加严重，这固然有因为电子厂有旺季和淡季之分，但是更多的原因是公司没有采取任何的措施，来考虑如何去避免人员的流失，甚至说有人在其中发黑财，这些都是管理的不足，如果说要切实的解决这个问题，就需要对于离职的人员进行分析，为什么他们会离职，为什么会在学会了之后就立即离开了！
薪水在这里我们就不讨论了，因为这是每个人都会考虑到的，至于公司能不能够做到给与员工满意的薪水，这与公司的实力效益等等有关，我这里想说的是薪水之外的东西！
我想对于一个员工来说除了薪水之外，无非有两种情况（概括的来说），
（一）、一种，无所谓了，吃饱了喝足了，有钱拿就好了！过得舒服一点，所以他会想有什么东西可以玩一下，所以如果公司里没有什么娱乐活动，没有什么可以让他感觉有意思的东西，那一天天的过去会很厌烦，当看到别的公司有活动的时候，就会萌动出跳槽的心理，一旦找到了一个薪水和这个差不多的那就跳了！问他为什么，不为什么只因为那个比较有意思一点！
（二）、需求事业的发展，我要多学点东西，多掌握些技能，这样我就可以得到更大的成就，所以如果公司没有给可以提高自己的机会的话，对于这样的人，我想给钱都不应一定好使，我就是这样的人，因此说要给与一定的提高的机会，甚至说这样的人，为什么不能好好的运用呢，让他在技术能力都提高以后维以重任，我想如果说在自己成长起来的公司能够有机会一展所学，他/她不会想离开已经很熟悉的环境，毕竟更加熟悉！
当然人的思想千千万，公司的情况万万千，不可一概而论，但是我想只要我们抓住他的共性，就可以起到作用，
于是我在我们公司采取了一些的措施，
首先针对于没有业余活动的问题，我们组织了篮球队，购买了羽毛球，排球等等娱乐的用品，这样可以使员工不会感到每天的生活只是上班下班，（这些别的公司都作过，但是在我们公司还没有），另外我们公司还开展了英语的培训班，这样对于技能的提高，可以让员工学到东西，并且组织中层领导学习一下管理的方法，如何去管理，这样可以提高公司的总体的水平！而且我还计划，要组织一些比如电脑软件的，硬件的培训班，让员工能够提高自己的技能，同时也为工作带来方便！
这些虽然都是小事情，但是他的作用，及代表意义是具大的！
不过对此我还感觉很不足，所以放到这里来，大家有没有更好的思路，有没有更好的绝招，让我们一起讨论学习！

[ 本帖最后由 tttzhaoyu 于 2007-11-6 09:17 编辑 ]

榕叶

LZ说的很有道理，现在的企业不再是技术的差别与管理的差别占主要因素。最主要的是人的差。企业的较量归根结底是人才的较量。有什么样的人才就有什么样的企业。但老板（投资者）的思想决定了企业的性格，是企业的灵魂。员工对企业的忠程 度已是企业现在最头痛的事了。

秋水长天

嘿嘿，是啊，公司的篮球小团队，足球小团队的成员很少有离职的，因为大家之间有兄弟情谊了。精神愉快啊！

小帅哥

这篇贴子一定要推荐给我们公司管理部那帮人看看，让她们也学学