质量部门的年度工作计划大家都怎么写的？

锤子

公司要这周出明年年度的工作计划。不知各位同行都怎么写的？大家来讨论讨论，主要是KPI

锤子

自己顶一下，免得帖子流产了．
大家体谅哈！！！

金狮

个人的思路：
1〉总结今年的计划和结果的对照，实现了多少，多少目标没有达成，差距在哪里，问题在哪里，又没有解决的方案·！
2〉明年的年度工作计划，哪些目标继续坚持的，哪些需要新的思路新方法的，哪些是需要持续改进提升的！
3〉KPI的定义遵循前面的结果对照，通常KPI只针对可以量化并核算的指标,一些软性的非量化的指标可以不作为KPI, 如果实际情况许可也可以作为考量的指标,但是需要订立一个被认可的评估标准和方法等!

水手

个人写作思路：
1、质量部现状分析
a.质量状况
b.基础建设
c.与同行业做得比较好的企业对比
2、目标
a.公司整体目标
b.为达成公司整体目标，质量部的目标
3、工作方针及策略
4、行动计划

其中的KPI指标可以在第2点及第4点上体现