关于项目的APQP

hanson

我公司做新项目盲目得很，想到哪做到哪儿，文件是不做的，如有APQP需求，也只是补一下，假的。

因此，调查一下，有多少企业在开展新项目的时候是真正按APQP要求一步步执行的？效果怎么样？对企业有收益吗？

dkgsb

多数企业都是这个样子的！

dkgsb

真正要作起来，是相当繁琐的。有许多工作要做，不少企业都是说到哪里，做到哪里，没有系统地开展。

l1116

如果完全按照APAQ的来做，肯定是很烦人的事。但有些事不得不做的，这就要根据自己的需要来定了。
今天好有个案例：
有一个产品，一模8件，因产品的飞边很多，修起来也不能解决太大的问题，于是重新申请开了一副模具，模具是开了，估计一年多了吧，但一直未生产，还是用老的模具。究其原因，是新模具的产品并未通过试装，但是因为什么原因没有通过试装，没有任何记录，想要找出原因，必须重新试模、试装后才能搞清。这就是浪费。
我想，按照APQP的程序实施，一定要把目的搞清楚，目的没搞清楚，是没法实施的，即使按要求来实施，也许一些文件和记录也未必有用。

832000

APQP是一种工具，主要是要解决问题。要解决问题，就要明白出了什么问题，如果对于生产没有关键性的影响，不需要针对每一个环节进行APQP，比如更换模具，只要模具是按照一般程序制作的，就是图样，开模，检测，试样，只要检验合格，没必要单独进行APQP。另外，为了节约成本，在客户没有单独要求的情况下，没必要一定APQP。

dfwqwe

大多是假的,做点假资料就完事

832000

目前貌似还是假的居多。。。
基本都是临时抱佛脚的，嗯··········

dkgsb

都是这样的。看来我们中国大多数企业如果真正的应用ISO9001、ISO/TS16949或者其他体系以及他们的参考手册，我想是收益很大的。惰性太大了  

lll666

不好意思，APQP我还没有吃透，只能做点假了。