公司部门之间的管理

阿龙

我们是一个欧资公司，可能在管理体系制度上面有些漏洞，造成各个部门之间相互推诿，互相推卸责任，一件小事拖很久也不能解决，请大家谈谈该怎么处理。

男孩子

首先要把程序文件写好，让大家都明白自己的职责是什么．

月之逢

首先心态要平.
既然是小事一件,自然会有小事N件.
与你无关,可以高高挂起,专注于自己的事业吧.

云中漫步

我在台资公司，也有类似你们公司的状况，因为公司太大了，老板常把我们公司的部门比喻成市区内的大楼，而部门之间的鸿沟比喻为两栋大楼间的消防通道，他说那个地方是最脏的，因为没人打扫。
公司的部门之间“只沟不通”很严重，使得很多工作都不能开展下去，当然就会影响产品的质量，但是最后还是没人负责，奇怪的是，上头的老板居然不管不问，任其发展，怎不知发展到何种样子才会有人出来管！

大嘴囝

LZ是不是负责体系，如果是，必须将程序理清；如果不是，写一份书面的意见给老板，看是不是有奇兵的效果，当然也有可能就此拜拜。

夏夜星空

写了文件也没有用！我们公司就是这样，老板看了后还的不问，公司前途是一片迷茫！