公司产品全检测试组应并入质量部门还是制造部门?

飞天

请问:
公司产品全检测试组应并入质量部门还是制造部门?
现在我遇到这个问题, 产品出货到客户发现大量电参数不良.
但是质量部门未测试仅对测试数据进行监督管理.
现在老板要我说出测试组并入质量部门的理由.

谢谢

常青树

先讲你现在遇到的难题:
1.并入品管,你人员增加,老板质量成本明显增加,尤其显现在部门成本费用;
2.并如前后老板要看你的效果,想出效果必须找到真因,电性测试失控,一般是员工以产线产能压力为极限,求速不求质,但换为品管,会不会求质不求量,且把品管检验速度也转换成了出货延阻的要因,另外老板肯定会想发取消你的后道检验,逼品管直接全检PASS,你遇到的问题不是要不要接的问题,而是品管全检还是生产全检的问题,后面出现问题肯定以你为的,全线攻击,生产单位也不会放弃诋毁的机会;
3.运用品管的手法可以增加电性生产记录表
3.1 不良依然存在,先确定发生比例,并收集不良分析;
3.2 制定奖惩策略,可参考无惩罚的纪律和QC到总经理中的笑脸和哭脸
3.3 出现问题的人员集中培训,发文知会,也可做改善计划;
4.运用8D或QC小组头脑风暴法找出不良根源,检讨方法及流程管制

退而求其次,不能接受目前转换单位管理,实施改善方案后再执行!慎重!