不要把工人当作机器的一部分：调动工人的品质意识！

妖气冲天

品质改善的第一线应该是流水线上的工人，如果工人关注品质，重视品质，品质改善就真正易做了。前段时间韩国的专家来作技术讲座，表明其公司产质量量保证的首要一点就是：我们的工人都是由多年经验的！列举了一系列老工人的工龄。而这，在国内，很少有人在意。
实际上也有，上海有一家车工厂，用极其老旧的设备，做出高品质的产品，就是靠工人的感觉和熟练程度。电视剧《大染坊》中，也有这样的案例：依靠工人感觉。
机械大生产和流水线强调了效率和标准化，却把最原始也最实用的给忽视了：工人的感觉。有很强的品质意识的工人的关注和感觉是非常重要的。
不要把工人当成设备的一个部分。而把其最值钱的部分扔掉：没有工人的参与和关注，忽视工人的品质意识，品质可以做好，却很难。

常宽

很是赞同,特别是对那些自动化程度较低的行业,产品的品质很大程度上取决于工人的熟练程度及品质意识.

小猪带套

楼主,理想是要逐步实现各个阶段的提升决定了你的周期.意见你学点行为管理学..........................

妖气冲天

承蒙指教：能说的具体点么？我觉得是把本来应该具有的原始的东西给放弃了。

良子

楼主说得也不是没有道理，我基本认同，但关键问题在于如何实现？事例中的韩国人所说的话是有道理的，但其所说的其实是员工标准化的结果-----具备有经验的老员工，他们的经验其实就是标准化的成果。个人见解。