巡检、抽检有错吗?

wqq777

说明:本人刚到一家电子企业上班,此公司之前一直是质量人员跟线做100%检验,入库前再做100%检验.

我在上周的公司总结会上提出,取消质量人员跟线的100%检验,改为巡检;取消入库前的100%检验,改为抽检.公司老板等坚决反对,说什么现在质量人员做100%检验,到客户端都有问题,何况取消...

欢迎各位谈谈自己的观点,咱当初为什么要订立巡检和抽检?怎么在这里就行不通呢?

不信网恋

是否采取巡检、抽检，得看你公司里的制程能力如何，以及客户对于产品可容忍的不良率多少。

geleny

要说出取消的好处和可行的替代方案，除了改为抽检以外，是否有其他的过程控制方法，如何做到工人自检等等，例如：防错，过程审核，因为仅仅降低抽检频率是令人担心的。

紫罗兰

同意楼上方法。总不能说取消就取消吧？不知LZ公司产品是什么？质量是否够强势？生产制程的控制能力如何？最好提交一份综合的分析报告给老板，否则只会被认为是想偷懒的借口而已

晴天小猪

首先要看看楼主公司的制成能力，如果不行，2次全检也不一定能保证没有问题，再分析一下主要的问题是什么，有没有改善的办法，只有良率提升了，抽检巡检才有意义，要不就算每次抽检都不合格，也只会DELAY生产，影响出货

莫问

这个情况我们也曾遇到过,当时,老板就说我们是想推卸责任.想把在客户那里发现的质量问题推到生产那边.

LZ的想法是好的.但,如若制程中的不良率很高的话,一方面可能是生产人员的质量意识问题,另一方面是技术能力问题.