这样的公司怎么办？

简单晃

我所在一家印刷厂工作，公司人员素质低下，内部管理混乱，运营成本居高不下，就一点：老板换来换去都是有钱的，却又都因惨败而逃离。
说起来真的很郁闷。
基本的管理制度没有，质量意识没有，技术规范没有，有的只是一班得过且过、毫无危机感的猪头，工厂的工人从主管到员工，生产力低下，加班却不少混，明明是一群硕鼠老板却还以为是勤奋的蜜蜂。
我的职务是QA MANAGER，就这间公司，我已经二进宫了------营业总经理请我回来，因为目前他是这间公司的直接管理者，我也真的希望自己可以帮到他。
可是，真的很难。
行政副总是副奉上不迎下的奴才嘴脸，厂长是一个香港大叔，对过程的要求是“够数交货就OK”，吼吼~~~~~~品管在这里显得苍白无力，我想走老板又不给走，这样的公司怎么做啊？

一路混

简单,两条路:
一是你主动出击改变环境,
二是让环境将你改变!

圣斗士

把二换成闪人，在这这样的环境没有必要混

大板牙

变革何其难也，没有合适的外部条件是不会成功的

[ 本帖最后由 9527cmyq 于 2008-2-19 17:00 编辑 ]

天外星

有多大的权利就做多大的事，我们处境类似。我是从建立检验和生产的平衡关系做起的，仍在努力中。

快乐的老鼠

如果一个企业倒闭破产，说明这个公司没有一个精英：是说那种能力挽狂潮的人。环境越不好，机会越多，每个老板都希望能改变现状，能创造奇迹。作不到是因为能力不足或者意识不到该做什么。
把自己想到的都想办法实现：不仅需要品质管理知识还需要其他能力。
加油！

简单晃

检查已经在实施了，厂长在纠正和预防措施报告上一句“疏忽”了事，自己填写“放行”，晕死。我作的业绩考核草案也是悬而未决，产品成本核算的单位成本核算意见我也提了，迟迟没有数据反馈，5S我推了，改观了一下又打回原形，一个人做得了多少？ISO9001的任务交给我，公司没有人了解，文件怎么完成？我提交给老板的全员培训计划被一搁再搁，ISO推进小组形同虚设。。。。。。
问题太多，人手太少，这是主要症结吧。
现有的人力资源，公司何谈发展？
那么，现有的质量意识，所谓的品管只剩下了OQC和FQC。
能闪人就好了，所以才郁闷！！！

简单晃

检查已经在实施了，厂长在纠正和预防措施报告上一句“疏忽”了事，自己填写“放行”，晕死。我作的业绩考核草案也是悬而未决，产品成本核算的单位成本核算意见我也提了，迟迟没有数据反馈，5S我推了，改观了一下又打回原形，一个人做得了多少？ISO9001的任务交给我，公司没有人了解，文件怎么完成？我提交给老板的全员培训计划被一搁再搁，ISO推进小组形同虚设。。。。。。
问题太多，人手太少，这是主要症结吧。
现有的人力资源，公司何谈发展？
那么，现有的质量意识，所谓的品管只剩下了OQC和FQC。
能闪人就好了，所以才郁闷！！！

男孩子

把自己的想法逐步进行实施,进行不下去不要紧,总结经验;能够进行下去,也要总结成功经验.这也是为自己在积累资本.