这种情况，你会怎样处理？

天涯客

情况描述：
A员工对B供应商进行现场审核，审核结果为：需要进行必要的整改后重新审核；
B供应商接到整改通知后，不配合，于是A的领导决定不与B供应商进行合作；
几个月后，由于找不到更便宜的供应商，A的领导重新要求A与B供应商进行联系，只要提供的样品达到A方的要求即可。

如果你是上述情况中的A员工，你会如何处理？

肖欣

与供应商沟通,画个大饼给他.
毕竟送上门的生意没有不要的道理.

笨者天下

审核的事情留在后序进行,一旦供应商与公司进行合作有一定的收益时,自然会将公司的要求放在眼里进行改善.
在供应商审核不合格时,而公司又能需要他的产品时,当然就是产品的品质为审核窗口..与供应商制定产品允收标准,只要供应商的产品满足公司的相关要求可以先行采购.
同时找寻其它供应商,以备后序之需.

飞鸟

A员工应该为SQE或PUR
请问你们要买的材料是什么?如果是那种技术含量高的卖方市场材料,那就没有办法,只能使用并且还要提前付款,出了问题也只能让厂商确认一下,能让他们用吸收不良就OK了.
若是买方市场的材料,那意见你们采购再去转转,我不信没有价格相当的其他厂商,"好马不吃回头草",以后会很难管理的.
若上级领导执意要选择这家供应商,你可以通过以下方式去逐步建立管理机制:
1、可以同意其产品OK就可以，但一定要要求其签核质量协议或质量和约书
2、他的产品一定会出现问题，你可以以质量和约书为根据对其进行惩罚，大棒配合金元（美国当时用这一政策征服不少国家），相信其会配合的
3、同一种材料不可能只有一家供应商，你可以每周依次要求各供应商开联系大会，运用你的语言能力表达能力让其看到自己的不足（适当的羞辱一下），在竞争对手面前他们会很要面子的。
4、隔山打牛：要求事项可以在其他厂商家展开，用其他厂商的成果压力促使其去执行
...................
选择价格不选择其它是要付出劳动去改善的

天涯客

谢谢大家给我意见，大家说的都很有道理．
Ａ就是该公司的ＳＱＥ．但是我感觉３楼的比较适合小公司；４楼的比较适合大公司；
希望大家有其他办法也向我传授一下，谢谢！

还有４楼，＂出了问题也只能让厂商确认一下,能让他们用吸收不良就OK了＂，你们有没有遇到这种情况，针对这种情况，对于已经流转到本公司产品（成品／半成品）中去的，公司将告诉客户并进行招回还是－－－－；因此造成的损失供应商估计也很难同意承受吧．

心海恋歌

需要重新分析B必须改善的事项
如果拒不改善，是否影响A公司产品的质量
造成很不良的影响。

如果，这样的矛盾不可调和，不能饮鴆止咳啊