A员工应该为SQE或PUR
请问你们要买的材料是什么?如果是那种技术含量高的卖方市场材料,那就没有办法,只能使用并且还要提前付款,出了问题也只能让厂商确认一下,能让他们用吸收不良就OK了.
若是买方市场的材料,那意见你们采购再去转转,我不信没有价格相当的其他厂商,"好马不吃回头草",以后会很难管理的.
若上级领导执意要选择这家供应商,你可以通过以下方式去逐步建立管理机制:
1、可以同意其产品OK就可以,但一定要要求其签核质量协议或质量和约书
2、他的产品一定会出现问题,你可以以质量和约书为根据对其进行惩罚,大棒配合金元(美国当时用这一政策征服不少国家),相信其会配合的
3、同一种材料不可能只有一家供应商,你可以每周依次要求各供应商开联系大会,运用你的语言能力表达能力让其看到自己的不足(适当的羞辱一下),在竞争对手面前他们会很要面子的。
4、隔山打牛:要求事项可以在其他厂商家展开,用其他厂商的成果压力促使其去执行
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选择价格不选择其它是要付出劳动去改善的 |