因为要负责产品的质量和生产任务,很多时候质量和生产产生冲突,让人处于两难的选择的地方,发生了异常,该如何处理? 以质量为重,还是以生产为重?当发生了异常,抉择的依据是异常的风险,和所对应的客户群,客户使用的产品类别.不过有时候也不得不去赌一把,放行!对于异常原因还是要求有内部的对策和改善方案,而这些往往由自己制定和安排人员去执行.在心中,质量配合和监控生产!生产在质量前面!
不知道有类似经验的标准下载友们是如何处理质量和生产的关系呢?
[ 本帖最后由 victor2008 于 2008-2-27 18:00 编辑 ] |