关于早会的问题！

梅花三弄

本人在一家中型零件加工企业中做质量管理。
目前管一个QC课：
属下二十余名员工，两个班长（一个前处理，一个后工序）
从上一任起，就有每周一课内早会的习惯
但除了宣导一下最近的一些管理层要求，或注意安全，工作制度的一些要求，就不知道讲些什么东西。因为制程的一些质量异常我认为班长级别早会就时谈论就可以（我们这边两个班周二，周五各两次），
所以想问问各位对于早会内容有没什么更好的意见。
谢谢了！

夜勿眠

常识性的东西宣贯好了之后,再不要每天进行讲
采用换位的方法进行早礼,听听下面的想法,并鼓励下面人员有问题主动总结和汇报习惯
另外,会议时间不要太长,控制在15分钟内

hanson

可以安排传达高层会议的精神，另外我，让下属自行报告前天的质量状况和当天的工作事项是不错的办法，调动员工的自主权，培养他们自行发现问题自己解决的能力，而不是等你分配任务（你支做项目的分配）。

风鱼

老生常谈，反复强调。
....
没有更多的了，或者小培训。



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欲忘树

比如外部品质客诉与抱怨的处理情况、上周的整体工作存在的问题、本周的主要工作计划、本周订单中要加强注意的品质控制点或品质问题等等，只要想开好，只会越开越精彩，当然时间不般以十分钟左右为宜

天之心

早会要说的内容很多啊，比如制造的有什么异常，还有把前一天的工作情况给总结一下啊．质量是要天天说的，要有一种意识

小帅哥

1、外部品质问题向员工传达；
2、内部前后工序有什么问题，相互沟通；
3、上级和下级非常好的沟通平台，但是对于员工反馈的任何建议意见，都要有feedback，否则员工就没有积极性了；
4、每个员工都要有总结自己的机会，意见一周一个轮着来；
5、控制好时间，半个小时以内。