我该培养谁？

常青树

如果说你是一个部门经理
你手下有两个产品生产公司
每个公司都有一个品质主管
一位是技术型，但是对管理一窍不通
对品管的流程不熟悉
一位是综合型，懂点技术不是很懂
但是懂一点管理，但没魄力
对品管的流程有点了解
你说，该培养谁呢？？？

娃娃

我的建议你可以考虑着重培养懂技术的那个，从不懂到懂便于培养。另一个懂管理但是没魄力这是致命伤。个人建议，纯属参考！

ljhclxlxf

技术型转管理是很简单的
看看书 多开导开导就行了
综合型多钻研下技术也就差不多了

LZ是要培养什么样的人呢？
你如果需要一个能给你出主意的副理
最好是要那个技术型的
可以时常的提供你一些建议 在可行性上
综合型的话
估计很多事情都是附和你的建议
没什么意思

如果是急着提拔 那就技术型的吧
也给下面的人一点希望 一个好的方向

如果不急着提拔 就找他们两个聊聊天
点拨点拨他们 几个月后再比较好了

ljhclxlxf

其实没魄力一定意义上来说
也是因为他自己心里底气不足
因为他技术不过硬
工作难以开展

菜蜂

楼主，如果是我的话：
培养那个懂技术的，但同时要把另外一个干掉否则这个人一定是个不安定因素。。。。

一壶清茶

没有个人魅力恐怕LZ要操心的多啊！

质量主管在沟通上要求很高，如果在别人眼里这个人不被承认，很难沟通工作！

那个技术很好的人，如果他到生产线上，有什么也瞒不了他，同时他又很会沟通的话，问题解决得会很快！

坚定不移

非常同意！
主管一定要对产品和工艺熟悉，否则真的是难以开展工作，很难做决定！

007

何不重新找一個既有技術又有魄力的呢？LZ害怕搶你的飯碗啊？