请教大家一个车间管理的问题

飞天英雄中 · 发表于 2011-11-6 06:58:37

先说明一下我们公司车间目前的管理架构，分三类，车间班长、工艺员（调机员）和车间质检，调机员的上级是工艺员，工艺员上级是工艺组长，工艺组长对车间主任负责；操作员工上级是班长，班长上级是工段长，工段长对车间主任负责；质检上级是质检班长，所有质检归品质部管理。这样车间管理者就没有权利管理质检，所以经常会出现调机员和品质人员扯皮现象，而班长又无法在中协调，这样看来就，就有三个平行线一样，造成车间运作问题特多，出了问题好象大家都没有什么责任，或者是责任不清，因为不同部门的人沟通协调起来会比较困难。我认为这三个类别都划归班长领导，制定好责任和分工，这样就会很明确，做事情效率也会高一些，不过这样就要对班长的能力的要求就很高了，不知道这种想法如何，请高手指点迷津，谢谢~~

风蓝月 · 发表于 2011-11-6 06:58:43

看楼主的介绍，给我的感觉，管理架构上就是质检的能检出问题，班长不能解决问题，工艺员能解决问题但是和质检有矛盾？？？

首席菜鸟 · 发表于 2011-11-6 06:58:49

车间主任做什么去了???????????/

风鱼 · 发表于 2011-11-6 06:58:55

怎么能分不清责任呢?检查员按标准执行,可以就是可以,不行就是不行,如果不行调机员就调吧,如果调不好那就是调机员的问题了,很清楚的,为什么说没人管呢?

太烂了 · 发表于 2011-11-6 06:59:01

主要是各部門的領導有問題,從中看來,個部門的領導是不溝通的.......
向來都是推卸責任的主.

传说中的猪 · 发表于 2011-11-6 06:59:07

职责要明确，归谁管理都是拿证据来做个排板的事。若归班长管理的话，班长的能力是否可以胜任。

天之子 · 发表于 2011-11-6 06:59:13

楼主的想法是不可能实现的。质检必须直属品保部管理，不然“品保”对谁保证，难道对班长保证？显然不对，是对公司品质保证，就必须是一个独立部门，不受制造和技术的节制。这也是现代化企业的一个管理模式。
我想问题所在是质检跟调机的职责划分不清晰造成的，他们的职权可能存在重叠的部分。调机员他的职责就是负责设备的调试、设定、保养等部分，质检她只能碰产品阿。所以一个是对设备、一个对产品阿
不会有干涉阿。
那后制程如出现产品异常，分析结果那对应各自权责追究责任就OK了。通常是质检直接造成的产品问题微乎其微。因为质检本身不是生产部门。
那我不知道你们的运作问题是什么问题，但只要权责清晰，不管是运作问题还是产品问题解决起来都不会有扯皮现象。

苦丁茶 · 发表于 2011-11-6 06:59:19

组织架构过于复杂，层级太多。
简化架构，重新职能分工.
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