管理困局：培训工作应该谁来做？

虚幻

我们公司当前的培训工作是由人力部门统一管理的，但是作为品质主管，毫无疑问对关键过程和对品质体系有影响的人员是需要进行培训效果评价与管控的，这就形成了一个困局，我到底应该在这里承担什么样的角色才是合适的？因为人力资源部门并不具有这样的能力来展开培训的一些具体工作！

蓝黑军团

人事部门是负责整合或规化的，而讲师的人选可以另行安排，没有必须混为一体，

老周周

沙发来谈个人观点：
培训工作的开展应该是人力资源来做，起到宏观调控的作用；但具体的实施是有培训的需求单位来做，毕竟人力资源不能做到全面，而且需求也有很多种，不能面面俱到啊。
你说的对：人力资源部门并不具有这样的能力来展开培训的一些具体工作，这也正说明局限性了，要是培训都能做的话，那就不是部门，而是机构了。


晕，发了才知道晚了一部，原来已经不是沙发，而是板凳..........

[ 本帖最后由 Eddyzhang 于 2008-3-20 14:06 编辑 ]