［讨论］苦恼的企业中（高）层空降兵团

玩儿

看了华阳君的＜工作计划书＞http://www.6sq.net/thread-174127-1-1.html，以及victor2008君的＜【请教】对于部门间的太极推手的最好还击方式是什么?＞http://www.6sq.net/thread-173954-1-1.html，结合自身的感触，哀叹出：空降难，管理较难，在民企管理更难于上青天．
众所周知，刚上规模的企业需要更大的发展的空间，因此就必然需要大量的有经验的管理人才，这样就给了各位商海搏击的机会和空间，但在国内，由于人情世故和所谓的恋旧及怀疑一切的思想，再加上企业发展到一定阶段所产生的固有惰性，摆在各位空降兵团战友面前的必然是一条曲折的道路，呕心沥血的失败，荡气回肠的陷害，自叹不如的乒乓艺术，老板变化不定的四川＂变脸＂．．．
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不多言了，恭请各位先锋谈谈各自成功或失败的案例和经验，给后来者送去前辈的温暖阳光吧．{W {W {W

[ 本帖最后由 maozd2003 于 2008-3-27 16:31 编辑 ]

玩儿

先抛砖引玉吧.
我的一些教训吧.
开始上任,意气风发,良策群出,加上手下(无天线的)本来就战战兢兢,万事大吉,常常用本部门(或直属)的成绩得到老板的大力肯定和表彰.
但下来呢?!风云突变!!
1.对部门内部的老油子(有天线者),对策是:部分动不得者(企业的命脉),我请他们去悠闲部门,如:体系等;部分叫不动者(自觉劳苦功高,老板保护对象),先杀一儆百,再安排些轻松活,如包装,发货等;
2.对兄弟部门(非直属部门):和他们老大搞好关系(花天酒地啊~~~),基本能不拖后腿;
3.问题来了!对老臣部门(无论是否所属的强力部门):尽管我无所不用,但几乎全无效果,火了他们还到老板那里告你一状(直达天言啊),或抓住你手下(得力干将)的小毛病上纲上线,"枕头风"难于对付啊~~~~~
4.还有看不惯你的部门(红眼部门):多以老臣为枪,小动作为弹,阳奉阴违,让你哭笑不得........TMD,这种大毛病没有,小纰漏不断的事让你没有更多的精力去发展,最终你自己不得不灰溜溜地败下阵来了~~~~~~~~~~
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至今无招啊~~~~~~~V; V; V;

孤独的鱼

感觉你做的不错了啊，何必自我评价这样低呢？

提醒一点。
注意行事节奏，满风满帆不长久。

做的越多，错的越多。
有些事，需要难得糊涂。

同流合污，比起人人醉而我独醒要好一点。

君子不挡人财路。


没有永远的朋友，也没有永远的敌人。

伤心小箭

顶一下吧！
对于空降兵，能够得到老板的强烈支持是一定要的，也是最基础的，没有这个你很难有所作为的，可能还要英名毁于一旦的！危险啊！
最好在进入这个公司之前有小段时间与公司内的人员有个接触，当然以顾问的方式会好点，这样你就可以发现谁是花儿，谁是狗尾巴草了！不过这样的可能性较少．大多数的人一进去就想做点什么，就象过去的新官上任一样，怎么样也要先烧几把火的．但是现在这一点在很多地方是行不通的．就象香川群子讲的，要注意节奏，节奏非常重要，太快了不行，太慢了也不行．这个度就要看你个人的造化了，也要看你老板是怎样的一个人了．
可能跟老板的人很多，也许并不是每个人都会抱成一团的，分而治之，可能你想起来这样的方式不好听，但是很有效．不同关系的人会给你带来不同的问题，可能对你有好处，也可能对你不利，很多人想利用你打破原有的平衡，本来你的过来已经打破了原先的平衡．当然老板请你来也是希望你能够打破原先的平衡，对吧！所以你完全可以这样做的．用人，但不仅仅是用人，留心那些真正做的人．一开始给你带来麻烦的人不一定是你的敌人．最初给你透露消息的人不一定是你要的人．切记！
一两个月之后，你接触的人就会很多了，自己可以先理一下，看看自己的状况与老板的期望．再拟一个计划，是否要招人啊，是否要换人啊，是否要开人！杀人也是很重要的一环！过去大军出征，都要拿什么去祭旗的．现在是没有这么恐怖，但是杀鸡给猴看还是要的，除非你已经搞定了一切！
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