关于试产总结的后遗症

成风

目前我公司成立生技课，主要负责技术接口与指导方面的工作，但成立这个部门后关于试产总结会所留下的技术问题，如生产中的实际公差与生产图面不符，但实配是可行的，品管部要求生技课同设计课商量更改图面，生技课要求与客户沟通后进行更改，但后续量产十多万后，图面仍未见有修改的意思，现在生产经常出现机修调好机，品管不准生产，延误生产排期。最后一般要几个部门的经理到场才能解决。
看看大家有没好的方面来控制这方面的工作！

阿细

与客户沟通，更改图面，这应该是可以的．

封云亭

内部制定sop！公司管理混乱，要先制定流程出来。

榕叶

说实话，这样的问题我想很多公司都会有吧，只要产品已经量产了，那么技术部就会得过且过。但是，生产中的与设计的不一样那怎么能判定生产呢？产质量量先期计划确认时怎么没有发现呢？
LZ，意见你们在产品量产前就要做好确认工作，已经生产的要要求技术人员进行修改，那怕是你从头跟到底也要做。不然会惹出越来越多的问题的，最后沟通也会越来越难，部门合作关系也会产生断痕。

[ 本帖最后由 wskwfn 于 2008-4-11 17:43 编辑 ]