是我错了吗?

老鹰

新来到一家公司,规模不大,是合资公司,我要说的是:公司开会从来没有正点过.从总经理到部门经理,在原来的企业从来没有这种现象,我是一个守时的人,看不惯这种行为,上个星期组织开会发了一顿火.不知来这个公司是对是错,开个会都这样,管理上能好到哪里?也许是我错了?我太另类了?反正不能融入到里面去.

风鱼

既然这样，还是早点退出吧。除非你有信心可以让别人被你同化。

剑心恒

是呀！时间久了的话，不是你同化他们就是他们同化你了！

孤星伊人

这其实也是对你自己的一个考验，是你来适应这个公司的制度，还是公司来适应你。我相信不可能是后者，所以你面临这是选择坚持还是妥协！！

何日君再来

开会迟到是会发生的，如果什么会都迟到，就有问题！总经理的时间很紧张，由于其他事情耽误了，迟到了，情有可原，但是其他人，就是忍无可忍！

yang13

保持好自已认为是对的那部份东西,不要被大环境把自已给同化了,下家公司或许就很看重你这点.

紫罗兰

以前我也遇到过这样的问题，每个星期固定的质量例会，生产各部门主管经常迟到，总找一堆理由。后来找总经理把这个问题解决，除总经理外其他任何人员如果没有合理理由一律准时开会，由行政部负责监督和处罚，处罚方式就是扣奖金。如果确实因突发事件走不开可以找下属来开，但必须经过此会议主持人允许。谁都不会和钱过不去的……后来有人找理由，说什么生产转线走不开，或者是生产出异常（非质量异常）了走不开，总经理站出来“骂”人了，我花那么多钱给你下面请了那么多组长助理技术员什么的，这点小事也搞不定吗？还有些部门主管，他部门在会议前出了质量异常（原因是他们部门造成的）就故意找个替死鬼来开会，这种情况就绝对不允许请假了。

E路行者

我這里的情況不也是一樣

今天開老大們的溝通會議 挨個電話請

有的楞說不知道 mail也發了 也在系統上公布了 到時間就是不參加 你能把他們怎么樣啊
如果我是董事長要他們參加 你看效果會怎么樣
現在的某些企業的主管 都是混吃等死的主