品质管理需要绵羊还是狼

孤独的鱼

我之所以提出品质管理需要绵羊还是狼，是基于今天我同一个同事讨论一个问题：
当我们在工作的巡查中发现异常是第一时间处理，还是及时反馈给当班的生产线主管处理。
同事说要反馈，因为要顺应生产线管理人员的管理要求。
而我认为，既然发现了异常必须第一时间处理，至于反馈应放在其次。
同事说，我的作风象狼，具有攻击性，在别人的管理区域发号施令。
我说，他象绵羊，总是在顺从中求生存。

方欣

遇到問題當然應該先處理,在反饋....
其實這其中的差別就在于處理的對象不同而已..
對于產線異常當然是處理的越及時越好.....
就像一個要死的人,你是先搶救還通知他家人一樣....

后羿

事事无绝对，针对什么样的场合，什么样的事件，需要不同的态度。
尤其我们质量人员更需要如此，而且要掌握好分寸。

胡吊

不多拿一分薪水，不占人家一点好处，却主动做了别人的事，你真是好人！可惜好人难做啊，因为很多人是不相信世上还有好人这种动物存在的，所以你的动机值得怀疑，夺权？出风头？要上位？你或许觉得委屈，可人家更郁闷，管的人已经够多了，你还来，这日子可怎么过啊！？
记住了，越位进球不仅是无效的，有时甚至是要被黄牌警告的。
当然，在你做好事的时候，如果能让别人感到他确实减少了损失或有所得，甚至你做好事不留名，那就平安无事喽！！！
有个问题：狼和羊结合后，会是什么呢？