【加分讨论】谁来指导你的上司?

云中漫步

此前,写了一份年度总结报告,主要是部门的改善成果的汇总和后续的改善方向,本来整个部门的改善思路依照精益原则进行改造的,且实际也是如此做的,效果也明显,但是上司看完报告后,增加了一条:后续多备库存, 多对某项进行确认等等,看着上司这条画蛇添足的意见,觉得真是太让人无话可说了.
我想: 谁来指导上司呢?让他明白如何改造现场呢?如何识别流程中的浪费呢?等等,无语!

米仓加耗子

哈哈哈,沙发~~~~~~
看来你的阻力将从下变成不懂装懂的上了.好事多磨啊~~~~~~~
组织一下,明天再回答吧.现在有事了~~~~~~~~~