转一篇前几天的文章,
昨天,听说以前的一位同事被判刑了，作为SZ两家强势工厂竞争的牺牲品，我很为其惋惜，我还记得我离开深圳时候他曾经找我谈话的情景。作为一个过来人他一直向我强调别意气用事的莽撞换工作...... 富这个公司在深圳乃至整个大陆是有底气的,三代核心时期具备一定的上层通道,其原因估计和天津康师傅有类似渊源.师傅康和康师傅,名字都如此接近. 康师傅这个台湾公司，可以拿到大陆最好的对台商政策优惠，富只是后期在深圳的地位快速拉升后才得以走到上层路线。那同事被判的犯罪理由据说是：泄漏核心商业秘密
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??我相信，这个案子一直拖到现在也是难为了SZ政府了，两家公司都有一定地位，目前看富这边MS站了上风：BYD的一个高级管理人员都进了局子了。 但长远来看，这个案子该是没有赢家的一场拉锯战，即使审判结束，后续的风波也不会轻易消停。
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??作为两家OEM模式的公司，还谈什么核心商业秘密都是扯淡，死掐的源头无非源自客户定单争夺的延续。OEM的衣食父母是客户，除非大到如富的程度，利润空间会高过一般OEM厂商的水平，这个一是富规模大，有很强的整合能力，小到一个连接器大到一台大模具它都可以轻易搞掂。梯度的密集度和规模的比重两重优势作为基础，他有一定的影响在客户那里，甚至可以有开口讨价的勇气和底气。原本，富在介入手机制造的前期，也是靠挖脚起家的，只不过他只挖制造方面的人，不会幼稚到犯连作业程序文件都要挖过来的愚蠢低级错误，它自己有类似的一个平台，变相的变更一些特别的地方，整个集团的核心流程都是一致的，新拓展的业务模块只需要平台展开复制而已，这是它的高明之处，相比BYD的低级错误，富还是有优势的。富手机制造业务上市后扩张急速，产能无限放大，这本身有美好的愿望基础：拿更多的定单。
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??但事实发展确不是这样的，一条条金元堆起来的西门子高速SMT机器生产线后续实际用的效率并不高，定单并没和产能一起匹配的扩张，所以，压力逐日凸现，压力导致一些对对手的敏感性都到了神经质的地步了。相信，这个纯属较低层管理人员的PMP动作而已。NOKIA和MOTO肯定有自己的考量，换作任何一个品牌公司，都会联想到让富一家独大下去的严重后果，主动权的慢性漂移是强势客户无法忍受的，这就如同当初富自己起家时他们培植的目标/力度一样，当时让伟创力也难受了很长一段时间。由富成建制的从伟挖人,到后来的两家互相挖角，以想搞垮对方的同时自己强大起来以获取客户的芳心，实际这些动作都是无碍影响最终潮流的，几乎对定单的流向无任何关键影响. 问题的关键在于客户平衡供应商资源，有效降成本的一种无形默许式定单偏移。实质点说，是风险的有效控制需求所致。
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??从挖人策略可以看出两家公司的各自软肋和当前所处的水平。富当初从伟挖，都是主要挖制造相关的技术人员，其他一概不要，因为那时富手机生产雏形刚建立，急需这方面的人才来稳定生产状态，至于生管物管之类的‘文’人员，富本事是大量制造这类人的，可以批量的批发出去，呵。而BYD呢？BYD这次最惹眼的官司，我一个认识的人是从事什么工作的呢？我当初在的时候他是从事工程文件管理的，具体实际操作起来其实这个部门并不是强项和核心，但BYD确实挖了他，说明B公司切入这块感觉工业制造体系流程控制方面的基础薄弱是他的软肋，而富本身是这方面的专家级公司，至于外界当时说的什么执行力MS是核心的东西绝对是偏颇了。这个不难理解，富的老师级公司是日本的SONY美国的IBM/HP/APPLE们，且起家是从小到大，从零件到整个产品的一个逐步递进的过程，这方面的基本功肯定是扎实的很哦，国内或台湾无任何一家公司在这方面可以和富比肩。这也是所有日系公司的特色，也是制造业本质上最核心的竞争力，远超所谓的‘科学技术’，为什么？因为‘制造业没有高科技’，这句话不是我说的，是郭总裁当时经常说的一句话。
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??对BYD的起家过程不甚了解，但起码他抓住了问题的关键，知道自己的薄弱环节，不只是BYD，所有次级点的公司最大问题就是赢利模式和组织架构的潜在不匹配，组织架构和责任分配的不合理性,不明确和痴呆性。最终导致责任缺乏流动性和传递性,整个运作缺少团队凝聚力。说到底，一切问题源自制造管理人员对制造业的理解程度，仅此而已。
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??如今，听说要三国鼎立了，可惜最终不会出现某一国一统江湖的结局，唯一的必然结果就是NOKIA们策略的成功。
(如有兴趣，后续在继续) |
发表于 2011-11-6 03:37:57
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