当制造的老板以强权政策压你的时候你该怎么办

飘雪

首先說明一下,在我們公司停線是有停線規則的,作業不良就是其中之一....
昨天我们部门的一个工程师被制造的老板当着众人的面骂了一顿,大概的原因如下:
因制作在锁螺丝的时候经常漏锁,当初我们部门发mail出來如果發現一次就停線5分鐘,讓制造檢查流水線的機臺有無漏鎖,并宣導注意事項..那是制造并沒有回復mail,那肯定就是默認,就在昨天我們連續發現2臺漏鎖螺絲的..然后QC就要求停線整頓,制造不同意,不然我們停線,然后我們就全部站出流水線,結果制造組長惡人先告狀,告訴他們老板..他們老板過來什么都不問,就說誰讓你們離開產線的,以后在發現就開除,我們家的工程師看到后就想去解釋,TMD那家伙說,"你們資格和我講話,你算什么東西.."我無語,這就是制造的老板...還好,QC有個人罵了他一句,"操你媽的",不過那臺干沒聽懂,也算是出了一口氣....(當然我不贊成罵人,但對這樣的人只有這樣,沒出公司揍他就好了..)

[ 本帖最后由 清风斜影 于 2008-4-18 14:47 编辑 ]

hanson

我认为停线的方法在这件事上不可取,除非生产工艺存在问题造成重大批量不合格,一般不意见采用停线的处置方法,这样的操作势必引起多方关注,你部门的压力会很大.

唐诗

不管怎么说,停线是重大的事,没有BOSS的书面文件是绝对不能乱来的!
至于上面的问题,不停线也能对策,不管是你们QC部门做还是制造做,浪费之责在车间,完全可以另外开单处理.
有时候有理但还需要有节才能把问题处理好.
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私下一句:你们的BOSS也太"菜"了吧~~~~~~~~ 被制造的"菜BOSS"管得服服帖帖............

飘雪

這種處理事情的方式都是大家同意的,也正是有這一點說明公司抓品質的決心,只不過因為作業不良太多,Q部門老大說,他們停線檢討5分鐘....但現在制造老板卻認為是我們的錯,沒有去責怪自己部門的意思...郁悶..

谁与争疯

没回复不代表默认呀。工作上的事样样都要小心确认的。肯定得有领导回复确认才能实行呀。再说停线是大事哦。。。

飘雪

在我們公司,如果制造有作業不良,我們highlight出來,他們當沒看見,從來不回改善措施,如果QC或PE由問題,立馬大張旗鼓的mail來mail去,感覺他們真的好卑鄙,真的...

踏雪寻梅

做事灵活点，你们不能整他们呀！

魔盗

LZ既然贵公司产线在锁螺丝的时候经常漏锁,那应该开会讨论改善对策,责任落实到人,措施执行时间,再确认改善对策的效果,效果不好,把信息和针对此事开会讨论的会议记录pass出来,并要反应给更高层次的人.这样压力会更小一些.
我曾经也让产线挺线,虽然当时产线资源紧张,但确实有质量隐患,我有证据,列出所有证据且做出质量风险评估,发出邮件让停线,邮件发出后,制造负责人也没有办法只好停线.当然我也很积极配合帮助查找质量不良原因.

不信网恋

停线是可以的，但那个生产部的负责人也太那个了吧！平时沟通可能有点问题，要不就是人品问题