讨论：研发部门对工艺部门应有的输出要素？

天之晓

各位大佬，这里求教一个问题：如果公司里研发设计部门和工艺部门是分开的，那么研发部门应有哪些输出要素，工艺部门才能工作？
问题的背景是这样的：本公司机构调整后，我由产线主管调至工艺部作主管。现在的上司是个小人，具体就是把权力集中于他一身，但是责任却不想负一点！现在公司的情况比较的乱，老板相信这样的人，没办法，我们这些人要保护自己！所以现在我要把这个问题搞清楚，先写出部门的工作职责，免得日后被人利用和陷害！所以才在此求教，盼望各位不吝赐教！在此先谢啦！
写下这件事，感到很无奈！本来只想把工作做好，没想到要先学着怎样对付小人！郁闷呐……

国乐飘香

工作中就是这样呀，不仅要解决事情还要对付人。。。

风蓝月

不知你们有没设计开发程序或作业指导书,若有当中应该有各部门的职责和相互之间的衔接要求,要根据你们公司的产品特性来做输出资料,大概有如下信息:
1\产品特性说明(规格书)
2\图纸
3\样品及各零部件
4\工艺要求等

天之晓

谢谢楼上两位的参与,我们公司去年做过9000的认证.当时咨询公司给的程序,与公司的现状不太符合,只是没有办法,只是为了认证需要!公司真正懂管理,懂流程的人太少!郁闷呐……
所以没有与现状相符的设计开发程序，一直都是乱七八糟的！公司老板其实也知道这种情况，但是不认为是工作流程、工作职责出了问题，而是认为是人的问题！不过二老板知道这种情况，所以今年才调整机构！我现在只想把自己的事情做好，但是首先要把现状搞清楚才行！
我们公司研发制造和品质管理这块是这样分的：研发和制造在一个大部门，有一个部门经理和两个副经理，下设产品开发部，工艺技术部，制造部，物流部！质量部归总工办管理！
情况就是这样，我所在的工艺技术部，一直都存在，只是因为前几任领导不利，所以工作一塌糊涂！现在我想把部门工作做起来，因此才有上面的问题！
急盼各位不吝赐教了！先谢过！

xar7879

赞同LZ的想法，做工艺的就要会左推研发右推质量。

研发到批量生产过程混乱对工艺是很不利的，我个人认为研发转工艺需要提供三方面的文件：

1.新品种小批量结果
包括：随件单，合格率，寿命报告等。

2.指导文件
包括：产品图纸，零件图纸，材料清单，产品流程图，各检验文件，IE工时等。

3，生产资源
包括:设备，工装模具，人员技能培训等。

以上文件汇总到一张记录表上，会议评审后可作为批量生产的依据。

扁豆

具体要看你公司的程序/流程及各部门的职责规定.
一般,
与直接产品有关的文件/规格由产品设计主要负责,;
与生产(制造过程)有关的文件/规格由工艺主要负责;