公司面臨危機

大嘴囝

目前，我們公司的訂單很少，從今年開始 每個月就出3、4個貨櫃，
搞得許多的人都離職。

但生産部與業務部每次開會的時候都在爭吵。
生産部說： 爲什麽不接受一些有“營養”的訂單。
業務部說： 客戶都是由於交貨延期、新產品開發慢、而導致嚇跑客戶少。

問什麽都不能反省一下啊？

dkgsb

企业文化,内部管理体制有非常大的隐患存在,需整治!
为什么领导就不能统一一下制造部和业务部的建议,使部门领导的心态归正,当然这两上部门原则上来说也会有吵的时候,但不应该时时吵.

肖欣

这就是典型的出了问题大家都把责任推给对方，而不从自身找问题。

清风瘦马

自身怎么找问题呢, ,找自身问题,很难;

小猪带套

恶性循环，意见LZ评估继续留下来的风险，及时逃跑。

加糖的咖啡

设立项目经理.由项目经理对产品整体负责.

心海恋歌

在婚姻上讲,幸福的家庭总相似,不幸的家庭各不同.
但企业发展上讲,好的企业各不同,差的企业总相似.
个人总结,此类企业多存在五大障碍:
1\领导心中无目标,工厂管理一团糟
2\做事事先无计划,想到干啥就干啥
3\任务完成无考核,要不配合干没辙
4\沟通机制不健全,想法建议沙中船
5\奖惩机制无体现,人才流失养混蛋.
悲哀.......................

知不道

怎么跟我现在的公司一样？
制造部说业务部拉不到订单；业务部说质量太差；质量部分析说设计不行，工艺不行，生产执行力不行，供应商质量不行； 供应商开发又说公司cost压得太低，找不到好供应商；设计部也说，公司为减少人力成本，薪水压得好低，招不到好人才...

由此，我不得不想起老鼠偷油失败的故事.