新手辞职后的反思

bitwbq

我公司今年全面推进ERP企业管理资源计划信息软件，共十二个子模块，计划五月份全面实施，去年12月份，公司来了个新的薪水核算员毛某某，转眼间四个月过去了，十一个子模块均不同程度进入实施状态，唯独薪水模块只试用到一月份，验收时二月薪水尚未抛转结算，毛某某解释遇到技术问题无法实施，造成无工具可用工作量较大，并当即列出七大条，在ERP实施技术总工分析下，皆有解决方案，部分需人工手动录入，迫于压力毛某某只好自动提出辞职， 我作为ERP推行小组中的一员，站在管理全局角度，个人做如下分析:
第一，站在薪水核算员个人角度而言，薪水模块是新生事物，由于个人自傲的性格从一开始就处于系统边缘徘徊观望，始终不肯踏入围城，本身对该软件带有排斥心理，由于接受教育程度较高，不肯俯首虚心向前任者请教，个人孤立于群众之外，团队中无人肯下大气力通力协助。
第二，站在公司角度而言，公司体制建设本身有二大缺陷，首先对一个新人而言，没有确定试用期考察试用制度和考核目标标准，没有任何人告诉薪水核算员不用系统软件必须下岗，再者必须清醒的认识到，现代管理者必须是一个教练，如果直接上级都不能手把手指导下属，还能指望下属超越上级吗，这恐怕和怕森金定律有关！
第三，站在我个人的角度而言，教训有三；
1、五个本科生又少了一个，刚走了一个张工颇为可惜，发展中公司的整体人员素质只能高不能低，接受教育程度较就意味着领悟力和学习力较高，公司不可能徘徊在发展初期，管理比自己强的人是一项修炼，有争执和矛盾是健康的标志。
2、人的能力有高低之分，我曾亲身经历过一个出纳半天的工作量是新出纳一天的工作量，明确识别下级的长处，才知道下级适宜留在何种岗位，适才适岗是硬道理，如果让搞软件的默默无语的张工搞公关销售经理，肯定会毁了他的职业生涯，俗话说：“垃圾是放错位置的财富。”早发现早换岗，我确信是一个真理。
3、想革命，总有领导人；想改革，总有事件切入口；管理，迟早的事，牺牲一批，也是迟早的事。

可胜则胜

楼主分析的很好。管理是多方面的。可能是公司前期的疏忽导致了新员工的离职，也可能是该员工从开始就有别的想法以致工作中态度不端正。

[ 本帖最后由 yangzl312 于 2008-5-20 16:01 编辑 ]

老李

山外有山,人外有人!人各有志,但只要是革命就要牺牲,只是大小的问题!地球离开任何人都照转

知不道

ＥＲＰ的实施中财务与采购的抵触最大．
不知大家有没有发现，
说明什么

清新的影子

恩
很欣赏犹太人的这句名言
这个世界上是没有垃圾的,只是放错了地方
做老大就应该具备整合各种人才的能力