这样的班长怎么样？

闲人一个

本公司生产陶瓷产品，抽检组由本人监管（因体系一块也由本人管，所以在现场的时间有限）。而抽检组又分为尺寸、外观和功能三部分，而这三部分是分散开的，设有一个班长[声明：此班长一年以前只管外观组（她自己也是检外观，班长是兼职）因部分调整，把尺寸和功能分她管辖]。今年三月，公司突然强烈要求我接手抽检，无奈。我刚接手抽检时，她就不断的给我提要求加薪水。因本人刚接手，不可能马上就给加，至少要看一段时间才行对吧？一个月以后，问题就不但的出现了，功能组她基本不管，上下班也无人控制。如有事都是功能组本人告诉她，她不去按排工作。造成功能组的员工给人的感觉就是极其散慢（因公司大环境也不太好，本人不能严厉）。更气的是前几天，有国外的客户投诉某产品功能差，要求功能组加大抽检量。因刚试运行，功能组人员不够，让她按排一个人帮忙，她就是不肯，理由是她们外观自己都忙不过来。这个班长做得也太有能耐了，如果是在别的公司，我早把她换掉了。因公司里全是那些裙带关系，无奈之下，只好自己出面严抓纪律和工作的情况，同时在功能组内选出了一个相对其他人来说比较好的一名员工来做班长，把功能组独立出来。从这几天情况来看，效果还让我满意，只是外观组班长对我有了建议，从她那里把功能划出去也没告诉她。哦对了，她还有一个很不好的习惯就是开会的时候她老是站在一边，根本不理你说什么，一种很瞧不起人的态度。本来想跟她谈谈，一想起她就来气，所以没跟她谈，想看看情况再说。看形势有点想让我下不了台，我现在只有一个办法，如果真的她们影响到生产，不是换掉她，就是我走人。朋友们怎么看？

大嘴囝

你怎么看就怎么看，为何要问呢？

wqq777

跟她谈谈吧！把你的方向告诉她，把你要求的结果也告诉她，但是让她把她的工作方法告诉你，如不能提供可行的计划则必须照你的要求去做，顺便跟她道个歉在你在她的职权范围内进行变动至少应该同她商量一下，让她觉得收到肯定。。。。
个人建议。。。。

孤独的鱼

先君子后小人！当然还得看你们公司的情况，你是否有足够的权力

[ 本帖最后由 tianhongx76 于 2008-5-22 10:28 编辑 ]

坠网情深

如果你觉得她还是有利用价值，可以帮助你更好地完成工作，
那么，不管前面一段的恩怨是非，立即给她加薪水。

向她说明给她加薪水希望能更好地帮助管理。
或至少要配合你的行动。


记住，给她加的薪水不是从你的口袋里出的，你没必要为公司节省。
如果她的工作状态得到改变，相信公司加给她的少量工资马上就能收回利益。


楼上说的道歉倒不是必要的。视情形而定。

幽灵处处飘

如果LZ确实感觉这个班长处处针对你(对人不对事),导致你的正常工作无法开展,那就挑选合适的人取代她,如果其依然一意孤行,收集违纪证据提交HR除名.

谁与争疯

我有个部属会做测试，有这门技术后牛B了，还声称要让他来负责整个部门，可是我不想当这个头啊，向公司高层，我想退出部门，高层不答应。无柰之下，连续给此人一些小鞋穿，等穿够了，他才知道，什么是手段，什么是管理，现在老实了！管理上多些手段，某些专门技术人才可能并不是管理人才，在公司里有走技术线和走管理线之分，管理与技术并重的人不多！

暗暗一笑

故不論工資是誰給的，不同意群子所說的立即給她工資，加了工資後她就能把工作做好了嗎？
加了工資後，理論上她能不能做好工作只有50/50%機會。
工作做好了還好說；
工作做不好怎麼辦？要她把加的工資給回公司？加了工資還做不好工作，把她卡擦掉……