如何在供应商管理方面做出成绩

梦水牛郎

最近换了东家，在一家安全保密系统很严的公司做供应商质量管理，供应商包括外包商，供应商（自己公司内部），主要是管理外包商，由于行业特殊，我们能做的只是派人去验货，有问题，原因调查外包商去查，他们只要告诉你结果就好，你也问不到太多。遇到的问题通常都是外观问题，天天人家回的就是加强QC，很多时候我也不知道怎么去解释这些问题的发生，也只能说QC问题。
做了这么长时间，没觉得自己做出任何成绩来，也不知道自己要怎么去占取主动权。。。

老菜

供应商重复发生的品质问题，对于供应商来说一是在过程控制有问题（领导不重视），二是在对于你们这样的用户供应商无所谓；对于你们公司来说对供应商的管理不严肃（可能有制度但无法落实），向这样的问题应多向公司领导汇报，引起领导的重视。

可胜则胜

"外观问题"?表面缺陷?你负责的产品是电子?机械?
我的意见:
1.自己要分析,可能出现这些不良的原因
2.详细记录来料不良的状况
短时间内,靠自己的力量,改变大环境不太容易,你要将目前的状况(做成非常详细的文字报告),报告给上司,引起重视后,然后再做接下来的工作(具体就很多了,在此不详诉)
强烈意见你先看看标准下载上有关SQE的文章,从中找到一些启示 ^_^
加油吧

心海恋歌

意见LZ每次遇到问题,要求你的外包商提交8D报告,并对其报告中的纠正预防措施进行有效性评估,像类似加强QC的表述一律否决,要求提交有效的措施方案,同时对整改后的产质量量进行跟踪和确认.
对品质问题进行记录,运用工具对问题进行分析,形成报告上报.
对重复出现的问题,必要时要求外包商安排现场审核,并形成报告,对发现的问题要求供应商提交整改报告.

常青树

这是一个很头疼的问题，应该要求你的外包商提供8D报告，对问题没有提出实质分析及整改措施的一概退回。
积极寻求第二家外包商

呢呢

好资料，本人正打算向SQE转型，多了解点问题。