是对还是错？

南霸天 · 发表于 2011-11-5 21:46:51

我司最近上ERP系统(磨合期)，质量部原定一名IQC负责系统输入，但因我司某些成品需外购，经FQC检验后就直接入成品仓，且IQC对相关外构成品不熟，在入系统时存在货不对板现象。因IQC和FQC两人关系本就不好，沟通时发生口角。最后FQC向我提出要开内部会议，我知道她们都在气头上，所以拒绝了她的请求。半小时后，FQC通知我说厂长要10：00到会议室开会。我一听没说啥，心里明白是她在厂长前面说了些什么。
在厂长主持的会议上，厂长尊求我的建议，我回答是：由FQC自已做外构成品输入系统，这样可以避免以后她们之间再次冲突。但FQC冒出一句：了“系统原来是由IQC输入的，为什么要我去输入，我不接受”。我一听就火了，不做你就交辞工书上来。结果可想而知，由于双方各自都坚持自己原则，最后FQC写了辞退书，并且上面各级主管都签名同意(含主持会议的厂长在内)。

不知我处理这件事情是否有点过火？可能我在职场还不会圓滑，事后想想，觉得对不起她，所以昨晚我找到了那位FQC，向她谈了我个人的观点，请她再次回到质量部工作。

我一直在想：如果我不主张我自己的观点，由厂长处理这件事情，结果会怎样呢？
欢迎各位提出观点及高见!

蓝臭臭 · 发表于 2011-11-5 21:46:56

这么牛的FQC不要也罢, 即然是你管的, 就应该服从你的领导, 有事可以找你协调, 上窜下跳很烦人

老鹰 · 发表于 2011-11-5 21:47:02

不知道,你是什么职务.
总觉得你的处理不大恰当.
有些描述没有懂:
"最后FQC写了辞退书，并且上面各级主管都签名同意(含主持会议的厂长在内)。"

天天哈 · 发表于 2011-11-5 21:47:08

应该从两个方面去分析：
站在楼主的角度，决定后的事情就不能去后悔，还去找ＦＱＣ说啥呀说，做管理的千万不能这样：）：）并且作为管理楼主不应该这么冲动，说些不成熟滴话，应该按照自己的分配工作的想法来说服ＦＱＣ要按你的要求去做，这才是最终目的；
另外作为另一员这样操作是不对滴，越级了是不，这种人早该Ｔ掉

软件 · 发表于 2011-11-5 21:47:14

啥，就这样给辞职了？
你是他们的主管有这么牛吗？
哎，看来你们公司管理很随意化，口头化啊！
这样的话，以后你的下属会怎么看待你啊，其他部门的人会怎么看待你！

南霸天 · 发表于 2011-11-5 21:47:20

我是质量主管，我当时的意思是要FQC填写辞工书，按正常程序辞工。但她在辞工书中选择了辞退栏选项，所以当天就批准了让其走人。

老鹰 · 发表于 2011-11-5 21:47:26

如果我是在场领导,我不同意这样处理:不签名

风蓝月 · 发表于 2011-11-5 21:47:32

“不做你就交辞工书上来”

这句话，除非您是老板，否则，绝不可以对任何下属说！即便下属犯了大错。

得过且过 · 发表于 2011-11-5 21:47:38

其实辞了下属
多老板来说，不是件好事
除非，下属错不可恕
LZ，真的到了这个地步么？

南霸天 · 发表于 2011-11-5 21:47:44

请问一下你若是我司厂长，你会采取什么方法，怎样分配IQC和FQC在这个问题上的职责？若2人都不同意做外购成品系统输入呢？

		自动登录	找回密码
密码			注册