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做品管一年了,感言

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1#
发表于 2011-11-5 21:11:44 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
我所在的公司之前没有品管部,后来公司要通过商检之类的,要搞品质体系,然后就把从原来的工程部一个小小工程师调来新成立的品管部做主管,先声明,我们厂就一两百人,小厂来的!我的手下共有11个人,一个是组长,一个来料IQC,还有几个是全检工人,抽检的两人!公司来料分为三大类,主料两类,均由工程部另两工程师去检验,而写的检验记录则由我来审核,说是审判,其实没有问过我任何建议,我只起到一个签名的作用!他们遇到问题也只找他们的工程部主管,而以前品质控制是工程部负责的!只有包装材料是由品管部的IQC去检验的!在他们心中,我是搞ISO的,估计他们连ISO是个么都不知道.
我刚上任曾努力想把公司品质搞好过,可是在其他人看来我就像在唱大戏!半年后,我精疲力竭了,来料我说了不算,不是一算,是没人会来问我,工程部全揽了!做质检的不是品管部的人,估计这样的事在工厂中算是极品了,工程部主管和制造部主管都同时做着采购,经理也是,都有利益在其中,来料出了问题,能不退货就不退的!生怕自已少了利益,制造部主管曾跟我说过,如果包材类来料有问题,要退货一定要跟他说一声,有意思吧,来料有问题退货要跟生产说了才行。
制程控制很有意思,各车间本来要有一个首件检验的,可是车间不想做就不做,也没管!我们经理也同时是管理者代表,他只跟我说各车间这样做是不行的,可是也没见他真的去找各车间解决问题。产品有问题的时候,各车间主管会先跑到经理那问这个可不可以放行,经理会给一个答复,然后QC发现问题时,反应到我这,我去找各车间主管商讨解决问题时,各车间主管很高调的说这个可以,经理同意的,不信你去问!我也搞不懂我这是做什么,好像是去做对质!一般我不会去问,没意思!
成品出货同上面差不多,有时候OQC还没检呢,货都出了!搞笑吧!
公司各车间主管都是没有读多少书的人,薪水都高过我!在这公司做最短的主管也差不多有10年了,有时候我在想,如果说我是公司主管质量的主管,那是一个笑话,因为从发现问题到解决问题跟本没有参与的机会,我只起到一个对质的作用,呵呵。。
估计大家没有遇到这样的工厂吧,这样的品管部更是少得可怜!这样的品管部主管,我估计是更稀有的!
也许大家会觉得我能力不够,当然我也承认这是一方面,更重要的方面是,这个公司不光是主管是“元老级”,工人也是啊!有个车间,工人计件觉得工价不好他就不做,而该车间主管确一点办法也没有!公司管理制度相当健全,可全无人去实施!
生产上出了问题,都推给品管部!我一笑而揽之。反正也没人去追究责任!老板只要有钱赚就OK了!
这个厂从来料到制程到后来出货都乱透了!

请问各位,这样的工厂你能从哪入手啊!???
我很失败,这个工厂也是!无药可救。。。。
2#
发表于 2011-11-5 21:11:49 | 只看该作者
老板的思想不改变,你再怎么努力也没什么用啊,想办法把那些问题变成损失金额啊,再看看你们老板什么想法啊!
3#
 楼主| 发表于 2011-11-5 21:11:55 | 只看该作者
老板没想法,老板是作为一名董事在大陆工厂的,每个星期回一次香港!香港公司董事长是他哥,接单的是他姐。各管一方!老板以前是一个海员,后来哥发达了他就上岸了!对公司的情况老板很清楚,但也只是默认! 之所以呆着,薪水高嘛!真有建议,这公司变态得很,规章制度也乱,跟国企差不多,如果哪个人消失了三天,估计都反应不到经理那!
4#
发表于 2011-11-5 21:12:01 | 只看该作者
看来我要感谢上帝了,至少我还没遇到这样的公司!
你们有通过ISO吗?如果有就去告ISO吧,是他让你们通过的!
昨晚看了个顶级营销的节目,谈的是“追求”问问你自己追求什么就好了,改变不了别人就只有改变自己!
5#
发表于 2011-11-5 21:12:07 | 只看该作者
原本是没有品管部的,因为商检的需要才搞的品质体系,楼主的作用可想而之了,总之一句话,没有楼主的品管部之前不是一样的赚钱。现实啊。
6#
发表于 2011-11-5 21:12:13 | 只看该作者
阁下的厂是典型的吃不起质量这块肉就刮块皮来遮羞。
很不幸,变革要从高层向下贯彻,而不是反过来。所以,当初选出一个在本厂没什么资历的工程师做质量,意下就是摆块质量招牌送个小子去当炮灰。
不过呢,您也不必窝火,在中国年纪轻轻被冠上什么“项目经理”之类再派两个阿猫阿狗一起送上前线挨枪子的算是司空见惯了。
7#
发表于 2011-11-5 21:12:19 | 只看该作者
呵, 有些公司是这样的,没有办法, 有道是" 不能改变就适应吧"
8#
发表于 2011-11-5 21:12:25 | 只看该作者
一笑而揽之。反正也没人去追究责任!老板只要有钱赚就OK了!企业盈利有这样的结果还不好啊。学吧这就是企业。
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