不同的供应商质量管理

云深处

1．供应商希望借助客户的管理系统使自己的管理能力提升。
可以将本公司的先进管理理念强加于供应商。
2．供应商的管理系统优于客户，只是客户单价高有利可图。
借助于已发生的质量事件借题发挥，然后指出供应商管理漏洞，强加改善。
3．一般客户
只能助于已发生的质量事件对管理系统提出委婉的意见。

个人看法,欢迎讨论.

成风

个人觉得供应商管理的水平与供应商管理者的水平有关.另外也与供应商的公司规模与经营水平有关.
所谓供应商管理相同点在于:与供应商互利,一起成长,不同在于:品质管理水平差的供应商向符合要求改进,品质管理水平好的向零缺陷改进.

云中漫步

我现在所在的公司量非常少，供应商很难管理，发生不良后，供应商愿意帮你把不良解决后就不错了，至于要改善对策那好似难上加难，有的供应商根本不理你，不要说海外的，连local的几家很牛的也是，且因为量少，好多都是贸易商，本来我们SQE是要处理不良品的，但流程变更后只需追改善对策了，现在真是愁啊？不知各位有没有好的关于量少供应商的质量管理方法？非常感谢！

后羿

供应商需和客户成为利益共同体，这样才能解决根本问题。

成速

现在的供应商天天就想多弄客户的钱，没什么利益共同体可言。