制程管理将不良缩小15倍向老板汇报工作业绩

雾之魔法使

我司现招进了一个新的制程PQC负责人.主要是管理PQC工作及制程不良率的控制.
已来工作三个月了.前三个月也没见制程质量控制有大的改观.
返而制程不良率有升无降.
老板又对他报有很大的期望,由于老板近期天天要他汇报机款主要机种的制程不良率.
本来制程不良在10-30%之间,他却跟产线的负责人一同串通作假报告老板现制程已控制在2%以内了.其它都是材料不良,就是材料不良率太高没法改善.晕,我们老板竟也对此相信了．
大家讲讲此种作法合理吗？是一个质量人员做的事吗？

星空

呵呵，估计这个人离走也不远了－－再呆下去肯定要原形毕露的啊
真的是……唉，素质问题了，败类中的"极品".
难道你们老板没有征询其它部门、其它人的建议的吗？
再说了，制程的问题要和很多方面（IQC,FQC,OQC）都要联系起来的啊！既然制程“良率提高”了，那么制程之后的工序，发货，客户那里是什么反馈呢？懂点前后关系的人都能想到这点的嘛。

雾之魔法使

只可惜，他已与我司的一批＂极品＂人物，老板的爱将关系不错了．
一起展现＂极品＂人物的风采．可悲，我们的老板被他们精彩演技所迷惑．