体系、认证都是品质部的事吗？

后羿

按照计划，我们最近要进行一次内审，可是没有一个人上心的，相反，事不关己高高挂起。
我们品质部负责协调，组织，包括各个部门的检查表都是我们写好的。
请问这些都是品质部应该包办的吗？
还有就是最近的一次认证现场检查，开出了不少不符合项，不少部门都有。以生产部最多，但生产部的头是总助。
竟然说他忙，让我们品质部帮忙应付一下。
最近的产质量量问题也不少，我们部门也就首当其冲，最大责任人。

请问，这些都是品质部的全部责任，和全部职责吗？ 迷糊了...

大新

当然不是，品管主导，其他部门配合，自己做好自己的事，但是我觉得内审检查表应该是品管来编好，前几日传到各部门。
至于不符合项目的改善当然要责任部门自己负责，品质部门追踪改善措施。

鸦鸦

同情中。看来你们做了很多文件，但最基本的文件没做，那就是说明职责的文件。不过一个企业没有这样一个牛人，这个工作也做不下来。再次表示同情。

帅帅男孩

兄弟这很正常，特别是一些小公司，做体系就是为了拿这个证，证到手了，基本上什么也不会管了，我现在也面临这样的问题，虽然一个人做很困难，但这对自己还是有好处的，以后换工作这也是资本啊

后羿

回LS的，公司应该不小了吧
2个上市分公司。
不过我觉得根源就是：目前私企的通病！如3楼兄弟所说，职责不明确，乱打一通。