如何合适评价供应商？

老狼

最近自己评价几家供应商，关于如何评价供应商想在这里和大家讨论下，
一般来说，评价供应商就无非看看体系，看看各个流程，看看现场的具体生产情况。
但是我一直有个疑问，看了这些就能评价供应商吗？
你可以看流程，但是如果你对流程，对生产什么都不懂的话，看了也是白看。
这或许就涉及到如何构建一个合适的评审团队。
组织各个部门的人员一起去看，然后大家讨论。
但是还有如何评价眼睛看到的东西呢？
眼见不一定为实啊，欢迎大家讨论。

不信网恋

07年我们公司搞供方评价由我负责的品质部分。从大的方面来讲，主要有三个方面：品质、价格和交货期。其中品质又分为：纳入质量（含批次合格率和生产质废率）、市场质量（三包发生率）、以及合同约定的变更管理、批次管理执行情况等。
供参考！

所向无敌

本末倒置,首先看能不能做出产品来，体系这些东西是个保障，但不是必须的.
有的供应商什么都没有,一个老板什么都做,产品也不错。
而有的大公司,交东西一直延期,还不合格，又怎么说?

老狼

首次评价就是需要评估将发生交易的所有的风险，当然没有那一家供应商是十全十美的供应商，总是会有这样那样的问题；重要的是如何发现潜在的风险以及如何平衡风险和成本之间的关系。

夏夜星空

楼主，我们这里对供应商的管理从五个方面考核：
品质，技术，交期，服务，成本。。。

yang13

我们公司评价是依据 Q/C/D,

白日梦

唉，这种比较正规的所谓的审核供应商只能做到大企业中存在，因为他们有大额订单可以让他们被奉为上帝。其实在一定的中小企业，私人企业，甚至是某些小规模外资企业，都无法对供应商做到全面审核，只能着眼于自己所看重的某些方面，只能是部分方面。有时候ISO体系的要求也只是一纸空文，有最好，没有也不能硬性要求，而且即使有，但是有多少能做到完全符合要求呢？
所以针对这些企业归结一句话，审适合自己企业的项目吧，着眼点只能是直接影响自己产品质量的部分。

白日梦

技巧上的话,请着重看制程能力和过程控制能力,至于ISO体系上要求的某些东西,则可以一笔带过,不能要求太细致,只能抓重点.个人认为,制程的作业指导书以及IPQC的过程检验还是最为关键的.如果这两点缺失,那么这个供应商的产品就是失控状态,选择的可能性不大了!至于设备保养点检表,以及量具校验清单,甚至订单评审,真的很少有小规模企业能够真正做到位的.在不影响产品质量的前提下,个人认为可以忽略.

沸水

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dfwqwe

shiya 我现在也是碰到这个问题撒，小企业，```