最近,身陷另外一个部门的淤泥中,从来没有见到如此烂的部门,管理混乱,一群在打乱战,没有计划,没有思想. 现在只是因为有生产设备在这个部门,需要这个部门支援人员进行保养调试,但是正是因为这个部门太烂,这个过程无限期的拖延,始终无法正常的安排人员,将此事反馈给总经理,也没有得到有效的解决,目前还是如此.真想抽出脚来,将这滩淤泥踢走.
大家遇到这样事情,是如何处理的呢?
独立,自己招募人员,自己去管理,这要耗费太多的资源,设备保养,材料的运输,人员,零配件的管理,计划安排等等.
不独立,陷入淤泥,无法抽身,耗费太多的精力去反馈,去沟通,去等待.......
【9-18补记】目前已经基本独立了,向总经理要了一个地盘,把90%以上的设备搬迁到新的地方,不过清点设备的时候,发现基本上已经瘫痪,目前招兵买马,修整中。最近开始头疼人员缩编,一下被老大砍掉编制25%,又要重新进行人员调整。这年头,自立山头,还真难啊。
[ 本帖最后由 victor2008 于 2008-9-18 19:49 编辑 ] |