郁闷的事件

云中漫步 · 发表于 2011-11-5 08:38:33

我们厂是做丝网印刷的，有个简单的铭板只是印刷一个银色字，然后整面都是黑色，客户订单2500pcs，但是经过全检只有2100pcs是在之前我们判定的出货标准之内，本来考虑到出货，有考虑放松标准从不良品中选一些轻微的暂出货，但是经过选别只能选350pcs，就算这350pcs中，也都会有一些比较严重的，所以判定尽快补货！
但是生管部跟单的文员在给厂长签补料单的时候，同时拿了两个比较轻微的产品一起给厂长看，说只差50cs，结果～～～厂长同意按照这个轻微的标准选50pcs出货，并直接让生管部的跟单文员和外检中心讲进行选别！
后来我得知此事，有将已挑选的350pcs中较严重和较轻微的一起拿给厂长看，并讲明是挑选了350pcs后还差50pcs！
对于此事，我所郁闷的是：
1、要特采出货的指令怎么可以让生管部去下达
2、没有多方面了解情况就直接进行了判定
3、此例一开，以后的情况堪忧啊

天龙 · 发表于 2011-11-5 08:38:38

小公司的通病，乱的流程跟鬼一样的，你坚持自己的原则就好
最好是留好后路
同时要把实际情况反映上去

云中漫步 · 发表于 2011-11-5 08:38:44

我们公司800人！而且厂长的上面就是老板了，呵呵～～所以才郁闷

还有，你所说的后路是什么意思啊？请赐教！

我这个人比较直，对于这些方面的确很欠缺，还请高人们多多指教！

良子 · 发表于 2011-11-5 08:38:50

决不能妥协
如果老板是那种唯他必从的
那还不如走人

菜青虫 · 发表于 2011-11-5 08:38:56

各有各的难处啊！！！

简单晃 · 发表于 2011-11-5 08:39:03

如果被拿着鸡毛当令箭的人呼来唤去的话，那说明你接触的人和接触的事还是太少太少了。..

夏夜星空 · 发表于 2011-11-5 08:39:08

坚持自己的原则,一切用事实和数据说话,我们公司所有异常我会叫我的QC用照相机把异常的情况怕下来,Mail给大家.至于上面要怎么处理,那就是他们的事情了!

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