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开会的必要性

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1#
发表于 2011-11-5 07:47:32 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
有的人厌烦开会,觉得开会(特别是每天都开例会)没必要。
各位质量人,平时工作当中都开会吗?开会频率和讨论的话题都有什么呢?
2#
发表于 2011-11-5 07:47:40 | 只看该作者
每天都有会议呀,什么质量日会、异常裁决会议等等。
开会是一个好的处理问题的方式,不过我们要提倡开会不要太长时间。半小时合适,一小时过长,两小时浪费!
3#
发表于 2011-11-5 07:47:47 | 只看该作者
会还是要开的,很同意楼上,不能时间太长
现场工作的最主要的是个碰头会,越短越好
4#
发表于 2011-11-5 07:47:55 | 只看该作者
开会是一种很好的沟通方式,能快速有效的处理各类问题,但形式只要能满足或达到会议的目的就好了,但在什么情况与形式下需要开会沟通,意见LZ还是明确一下较好
5#
发表于 2011-11-5 07:48:06 | 只看该作者
我主持的月度质量例会,由于有很多模块的质量状况要回报,市场、来料、成品、项目组的~~~~~~~,每次都要搞2个小时,控制都控制不住,狠郁闷
6#
发表于 2011-11-5 07:48:15 | 只看该作者
开会是门学问,不要为了开会而开会。
7#
发表于 2011-11-5 07:48:21 | 只看该作者
生产不出问题就没必要开会,开会必定有事才开吧!不然就是形式主义
8#
发表于 2011-11-5 07:48:27 | 只看该作者
几乎每天都有会议,厂务会议、周质量会议、月质量会议,部门碰头会议、经/副理会议
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