供应商交样品时，选别；但量产时有不能按要求生产。

何日君再来 · 发表于 2011-11-5 07:04:07

关于供应商的来料质量，很郁闷。

已经有交长时间了，供应商交样品时，为了获得认可，进行选别（其能力不能达到高质量要求）。

我们按其样品认可，及定义标准后，其又不能按要求进行大批量生产：
1. 其制程能力不够，良率底。
2. 不能按计划生产及提供物料；因良率太底，其亦不愿多生产。
3. 为了满足公司产品的生产及对客户的出货承诺，不的不CA供应商的物料；但总心有不干，而且对出货的风险太大。

都说要对供应商进行培训，辅导，但不能对所有的供应商多辅导；而且供应商的成长不是一天两天的事情。

请交各位前辈，如何处理？（不能简单的以取消订单或以商业合同处理），因为公司的产品终归要这些供应商物料。

飞羽 · 发表于 2011-11-5 07:04:13

供应商选定后，品质人难以改变现状，这是加工型企业供应商管理的主要难题．供应商辅导恐怕难以达到预期的效果，你愿意辅导是一方面，另一方面是供应商愿意学习改善，否则根本没有用．

飞羽 · 发表于 2011-11-5 07:04:19

需要来自高层或客户端的压力作为你改善的推动力，需要你深入生产制程了解为什么产能低，为什么不能解决生产出现的问题等．

首席菜鸟 · 发表于 2011-11-5 07:04:25

对啊!这是很多公司目前遇到的问题,关键是看供应商想不想改善,重不重视你们公司了!

虚幻 · 发表于 2011-11-5 07:04:31

严重同意!
对于不合格供应商或者独家供货的供应商,作为内部负责品质的人员恐怕有心无力呢

首席菜鸟 · 发表于 2011-11-5 07:04:37

这是目前很多公司的通病,要改变这种问题目前还没有什么好的办法,除非LZ的公司很强势,供应商为了不失去这个客户,不得不做好.

小小子 · 发表于 2011-11-5 07:04:43

其实楼主遇到的问题是很多企业的通病，并非个案。
在进行供应商开发时，这样的供应商就应该NG掉，毕竟供应商开发流程不是简单的样品评估确认，还有调查，现场审核许多环节，供应商的问题肯定在其他环节也有所暴露。
既然生米煮成熟饭，且不在楼主控制范围，楼主只要认真执行来料检验即可，可对此供应商重点关注，reject的多了，无论是供应商还是你公司的高层，肯定都不会无动于衷，下步的改善就更好开展。

心海恋歌 · 发表于 2011-11-5 07:04:49

我們廠也有這樣的供應商，很頭痛!
這樣的廠商本身管理水平，生產設備就比較差，再加上老闆根本就不願意花費太多成本投資。靠別人輔導是沒有用的，主要看他們自已願不願意去改善!!!!建議LZ把該廠商每批進料不良狀況做詳細統計，因他們的不良會造成怎樣的隱患，對公司都造成什麼樣的影響，找你的老闆談一談，看一看他的看法；如果連你的老板自已都沒有危機感，我想LZ的擔心也是多余的了!!!!僅個意見，不足之處請見涼!

北方的狼 · 发表于 2011-11-5 07:04:55

供应商的质量也是有变化的,有时会能满足客人要求,有时又不能.这里的因素很多.有技术问题\有材料市场变化\有人员流动.
主要是供应对不良的态度,是极积还是消积.
有时供应商确实是没有实力,但因价格成本因素公司也会选用不合格供应商.这样就决定送货不良率很高,公司为了保证准时出货就有可能会用选用这个决定.

红与黑 · 发表于 2011-11-5 07:05:08

我们的公司也是一样,公司有开发供应商的程序文件,但高层却不按这样做,因为他们只想自已多捞一点.好好的一家公司,现在让供应商牵着我们走,迟早会出问题的

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