经理经理也要检验？

初学者

新入一公司，200人左右。我的职位：品质经理。

品质部构架：

半成品检验：3个，负责车间生产好了的产品全检。（各车间主任管理）

品质统计：1人，兼顾各车间生产好了的产品抽检。

进货检验：1人，兼顾各车间生产好了的产品抽检。（进货产品很少的）

生产管理人员：2人，兼顾各车间生产好了的产品抽检。

另：1.各车间巡检责任由车间主任负责。（6个车间主任）
2.包装车间相当于一个检验和打包的过程。
3.总经理：老板聘来的，以前是老师。

问题来了：
1.这样的组织机构，怎么整合？
2.总经理让我去做成品抽检，想把我当成品检验员使。我应该怎么和总经理进行沟通？

我的思路：
1.把包装车间改成成品检验组，以前的车间主任换成终检抽样。
2.半成品检验列入品质部管理，取消上述抽检，换成巡检。
3.设定品质部考核制度。


请坛里的同仁们畅所欲言，共同进步，谢谢！

鱼漂

半成品检验员只有三人，怎么全检呢？还属于车间主任管理？
品质经理手下应该有：原材料进料检验、半成品检验（只能是抽检、巡检）、全检由车间的生产操作工完成、成品检验（抽检）。
目前你们公司各部门之间职责不是划分的很清楚，容易扯皮。
意见你划分清楚。重新划分职位。把生产和品质部划分清楚。

雾之魔法使

我先来回答一下：
1。向“老师”列明品质经理的主要工作职责，说明你如何管制整个品质部门的，至于最终抽检的人员选用，你有自己决定的权力，可以找个人替代；
2。制程半成品检验人员收回归品管部门，增加IPQC人员和OQC人员，做好预防；

梦水牛郎

“老师”是检验把关的思想，LZ需要和“老师”沟通，转变他的观念。

best

首先按一般工厂把质量和生产的结构建立起来。
区分IQC,IPQC,及QC，统计归质量管理。
品质部与制造部相对独立起来。
你去做检验的话还做什么经理呀？
如果薪水不高马上换地！