看了欧大师的《摩托罗拉的现在和我们的未来》

芳芳

看了欧大师的
《摩托罗拉的现在和我们的未来》
http://www.6sq.net/thread-189078-1-1.html
欧大师的观点看说的很好，特别是那句
伟大的公司的"伟大"在于她不是在极力保护"昨天"的失败,而是不断着眼于"未来"的成功。
个人认为moto的手机业务成功失败没必要和6sigma扯上关系，毕竟6sigma的作用又不能用来做整体决策和战略。在我看来，moto最大的失败当自己已经没有能力在手机业务上挽回局面时没有把握最佳的时候淡出或者出售手机业务。与其现在一直在亏损，不如在利润不景气的时候调整战略。
我觉得GE的成功，很大程度上取决其在行业和业务上的领先。6sigma对于GE的作用是做的更好，可以提高效率，降低成本，提升品质，提高竞争力，而不是挽回败局。
我觉得6sigma用在初期，只是一种工具一种方法而已，不是都要把它过分的神化，把它上升到思想文化之类的很高境界，只要做好每一个项目，做好一丝一毫的改善就行了。只有当6sigma不断深入的时候，每个人都自发的用6sigma所介绍的方式方法来工作合作来改善，就像吃饭睡觉一样平常的时候，6sigma才成为思想，它成了你潜意识的一部分，成为企业文化的一部分。

芳芳

我觉得现在很多国内企业推行6sigma不成功，都是太把6sigma当回事了。刚开始导入6sigma时，要从一个一个小的项目做起的，做成功了，有了一定的累积，再慢慢搞大项目。等到6sigma无处不在无时不在的时候，企业里的6sigma文化也就形成了